周玉蕊老师的内训课程
《人效倍增》 人才系统构建与教练式管理 主讲：周玉蕊【课程背景】企业同质化竞争严重，进入严酷的微利时代。人力资源的重要性突显，成为企业生存与发展的决定性因素。很多企业和管理者都面临这样的困境：人力成本快速上涨，五险一金及个税成本高达企业支出40，导致利润严重下降，怎么办？组织僵化，缺乏有效退出机制，甚至存在“吃大锅饭”情况，优秀员工流失，如何改进；培训形式化，与业务体系脱节，缺乏整套人才培养与人才发展系统；股权激励、阿米巴、OKR、性格测试……是否符合当前的管理情境？绩效考核流于形式，浪费精力，不做不可能，做了没效果，HR经常被指责失职；劳动法规限制严格，国企还受到体制因素影响，建立“
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《百炼成师》 内训师课堂呈现与演绎主讲：周玉蕊【课程背景】在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，在课程上犯了培训的禁忌而不自知，不懂培训课程的标准操作流程，台风展示毛病百出。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而，我们推出“TTT初级-猫班”，从实战的角度教会企业内训师如何更好地在课堂上演绎，并精彩传达转述。【课程收益】1. 更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育；2. 认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具；3. 熟悉
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《炼经成金》组织经验萃取方法主讲：周玉蕊【课程背景】现代企业竞争激烈，新的商业模式层出不穷，互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代，各家企业也是八仙过海，各显神通。但有一点却非常的相似，那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力，于是人才发展和培养成为了企业良性发展的重点工程。但企业经营管理者也在日常企业的人才培养中存在诸多苦恼，比如：在业务推进中，招聘了很多新员工，如何让新员工快速开展工作？老员工有经验和技能，如何让他们把资深经验分享出来，复制给他人？新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？举办的关键活动每次都有新的做法，找不到可以复制的
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《七步成诗®》品牌课程设计与开发主讲：周玉蕊【课程背景】随着企业品牌化意识越来越强，越来越多的企业需要将企业内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，急需具备品牌课程开发能力的内训师，因此,《七步成诗®》由此产生。本课程为中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等指定的内部课程开发训练教程，近百家客户、超过200 期内训服务验证，组织文化沉淀、业务经验萃取经典课程模型，基于ADDIE、Dick amp; Carey、6Ds 本土化的最佳实践。【课程收益】掌握品牌课程开发的流程，关键步骤，学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；每个课题
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360°破解管理难题横向管理的协同主讲：周玉蕊【课程背景】组织管理最大的问题是什么？最常见的是沟通不良，而横向跨部门的水平整合，又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义，以致共识不强，团结不够，是多数企业在成长发展阶段必然面临的难关。多年来众多的各类组织都在不断地解决着一个问题，这个问题就是执行力，关于执行力其实是一个非常宽泛的概念，在组织中存在着执行力的问题，往往是在组织进行跨部门协作中产生的，你会发现在组织运营链条上下游之间从在着我们认为的“灰色地带”，正是由于在平行间部门合作中存在的灰色地带才使得组织在运营链衔接的环节出现了漏洞，降低了组织的运营效率。那么这些所谓的灰色地带
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360°破解管理难题向上管理的智慧主讲：周玉蕊【课程背景】基层管理人员是企业的“兵头将尾”，他们对于员工的作用非常关键，大部分成功企业非常重视基层管理人员的培养和建设。对于基层管理者来说，他们仍然是业务骨干，在做好自己的业务同时，还要带好团队。所以最重要的不是给他赋能过多的管理技巧，而是关注其角色转变，使其意识到自己要改变过去单打独斗的情况，带领一个小团队作战。至于如何带领小团队作战，提炼并固定基层管理者的几个规定动作非常关键。动作不多，但要求把这些动作做透做穿。单一的上级安排任务下级执行，是低效管理，已成为过去式。很多基层管理者因不能有效实施向上管理的理念和方法，致使工作被动，影响个人绩效增