曾宪墨老师的内训课程
《4S店财务总监初级认证》【课程大纲】一、财务总监基本工作1.财务部组织框架1）现代4S店财务定位2）财务组织框架的决定作用2.财务部岗位职责1）基础岗位职责2）核心岗位职责3）财务流程简述3.财务总监工作清单1）财务总监工作内容2）财务总监时间管理二、2019年商务政策解读1.解读商务政策的技巧1）如何梳理商务政策中的重点2）解读商务政策的方法2. 解读2019年商务政策三、东标会计核算准则1.会计核算统一的必要性1）4S店会计核算简述2）4S店会计核算准则2.4S店基础财务指标新解1）销售与售后核素分开核算的作用2）4S店毛利的测算3）计量依据4）科目解读，达成一致性3.CWEB报表上传系
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《4S店财务总监高级认证》【课程大纲】一、收益与分配管理1.网店收入预测1）网店收入预测2）网店经营战略与财务战略的结合2.成本归口管理与性态分析1）网店成本管理2）成本性态管理的内容与方法二、经营会计1.经营会计概述1）经营会计科目设置2）经营会计费用分摊3）经营会计内部定价2.经营会计实战1）经营会计游戏规则2）经营会计目标预算三、4S店财务管理工程1.衡量企业战略1）信息时代的衡量与管理2）四大层面剖析3）战略与指标的关联4）运营结构的再造2.管理企业战略1）上下同欲，战略协同2）挑战与控制目标3）管理方案筛选原则4）运营流程的再造四、集团公司理财1.估值与资本预算1）折现现金流估价2）
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《4S店财务总监中级认证》【课程大纲】一、汽车服务市场发展趋势与会计价值的关系1.网店运营的现状与分析1）参训店初级任务数据分析2）参训店初级任务财务管理措施展示2.网点目前会计核算的痛点1）参训店会计核算痛点提炼2）参训店财务会计工作价值展望二、市场环境的变化与财务价值战略延伸1.新时期网点财务环境的变化1）数字化时代的财务生存2）业财融合为业务项目基础3）经营预测为开端4）自有现金流的管理新思维2.财务转型与应对策略1）新时期财务生态发展2）新政策下网点财务价值三、预算管理1.预算管理解读1）预算管理原则2）预算管理流程3）预算管理内容2.编制预算表1）预算说明书2）预算表格3）某4S店预
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《4S店汽修企业投资人、总监管理会计务实基础》【课程大纲】一、管理会计是水中望月吗1.管理会计究竟是什么“东东”？1）国内国外之状况2）不经意间，它就在我们身边3）原来这就叫“管理会计”二、行业竞争分析1.解开某汽车经销商集团亏损的迷局1）亏损是行业间竞争的结果2）亏损分析的切入点很重要3）管理会计是以问题为导向的三、4S店管理漏洞分析1.新车库存分析1）为什么都喜欢用“红线”2）效率另有含义3）指标关联的积极性4）“返利”重要，还是“止亏”重要2.配件库存分析1）定个采购计划就那么难吗2）仓储管理的效益何来3）库存管理的效益何来4）再造“店中店”四、收支结构分析1.营运部门1）不要被毛利率迷
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《4S店汽车维修企业服务运营综合培训》【课程大纲】一、SA军校1.服务顾问，重点是顾问，而不是服务1）“顾问”和“服务”的统一性2）选年轻的，还是选成熟的2.如何体现服务顾问的专业度1）基础岗位职责2）核心岗位职责3）业务流程简述3.三种类型的服务顾问如何发挥优势工作内容与时间管理二、服务营销节点1.营销体系建设现场报道1）营造营销现场2）O2O体验2.事故车运营要点1）定损技巧2）时间就是金钱3）一个小插曲招来客户3.社区推广的方案确定1）作秀，亦或是作业2）目标客户在想什么4.技术专家的3个“1”技术专家前移的优劣势分析5.如何实施免费检查1）免费检查非“诱饵”2）精致服务的产生6.一次修
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《4S店汽修企业投资人管理理论修养》【课程大纲】一、管理会计管控工具汇总1.现金流量表（老板专用版）2.家族企业股权设计表3.财务增长战略表4.资金预测表5.财务运营模型6.财务指标管控7.成本分析常用工具8.纳税评估自测表二、百家企业倒闭背后的启示：除了老板，几乎没人加班！1.安逸和宽容，是对员工最大的不负责2.企业要努力的人，而不是最贵的人3.假装高逼格的公司都死掉了三、公司管理不善的12大通病，有5个就要小心了！1.会议效率不高2.没有采购计划3.沟通渠道不畅4.老板不下班，员工不敢走5.开空头支票，信用透支四、新消费的3个核心，究竟“新”在哪里？1.第一个变化是交易场所2.第二个变化是