陈红老师的内训课程
【课程背景】 众所周知，建设工程具有高风险性和专业性强的属性，这两个属性决定了建设工程施工合同具有以下特点：周期长；变量多；参与主体较多，具备一定的综合性、复杂性；与施工效益及风险密切相关。从发包方的视角来梳理一下发包方在建设工程施工合同签订及履行过程中的法律风险防控。招投标工作是项目管理的源头，是项目经营的前提和基础。投标工作作为工程项目的基础性工作，在工程建设中占有主导地位。如何识别和规避投标风险，防范合同法律风险是投标工作的重要环节；该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理
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【课程背景】 建筑施工单位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一个科学的数据和分析依据，还为竣工工程的扩建、改建以及维修等提供了数据资料，它所具有的重要价值是显而易见的。 建筑施工单位的施工技术资料作为工程施工过程准确、科学的记录，对于工程的顺利完成与验收具有十分重要的现实价值。然而，现今的施工技术资料在搜集和整理的过程中往往出现一些问题，这些问题严重的制约了整个工程的施工质量。【课程收益】建筑施
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【课程背景】 1、在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。实行全过程控制成本发生涉及到项目整个周期，要从决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等实行全过程成本控制，是企业面临的困惑及难题；2、对工程项目目标成本的制定、支解与落实、成本控制四大控制措施、成本管理体系的建立，通过目标成本与动态管控分析，发现可能造成成本增加的因素，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。3、实行项目成本控制对降低工程成本、改善经营管理、提高经济效益等具有深远的意
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【课程背景】1、随着“一带一路”倡议，我国的建筑业正在走向世界舞台，这也促进了我国工程咨询行业的发展，因此我国需要有一款更先进更国际化的工程咨询服务模式，全过程工程咨询服务孕然而生。2、全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式，具有集成化、专业化优势，满足了委托方的多样化需求与市场发展需求，展露出广阔的应用前景，工程建设全过程咨询服务不仅要求咨询服务企业资质齐全、专业配备完善，还对服务人员的素质有很高的要求。3、在实际执行中全过程工程咨询服务模式的问题也逐渐显现，对工程建设全过程咨询服务不仅要求其全面掌握工程项目建设的各个环节，还需要其具备强大的跨专业甚至跨单位组织协调能力，以保证工程建设
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EPC项目全过程的经营策划及成本管控 主讲：陈红老师【课程背景】1、近年来，随着国家政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么，EPC项目到底是什么？它与传统项目之间有哪些区别？在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢？2、面对建筑业市场的转变，越来越多的施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。施工单位如何在竞争激烈的建筑市场中生存与发展，充分发挥技术优势，从根源上对EPC工程总承包项目的建造成本、建设工