宗英涛老师的内训课程
两天原理课/内训课程大纲【国企三项制度改革，阿米巴解决之道】 授课老师：宗英涛 【课程背景】2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年，国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求，在人事、劳动和分配领域完成了一套 "干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的标准化动作，问题在于这种非内生的市场和竞争机制是否可持续？尚需要时间见证。打破传统的“铁交椅、铁饭碗和铁工资”是国企实现效益、效率与市场公平的重大突破，《易经·系辞》中说，形而上者谓之道，形而下者谓之器，我们是否已经找到这样一套符合国人文化和环境、又能行稳致远的“形”？
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两天原理课/内训课程大纲【降本增效、利润当先，阿米巴经营的解决之道】 授课老师：宗英涛 【课程背景】进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流程、制度和管控方式，更需要各级管理者增强经营的意识和组织的活力，用经营解决降本问题。就是要把整个企业分成许多利润中心一样的业务单元，培养各级管理者创造经营成果的当责意识，建立机制创造、机制评价和价值分配的价值思维和效益思维，通过构建柔性组织，实现降本增效。【课程简介】本课程包含构建市场组织、业财融合、目标管理
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两日课程大纲《可复制的经营哲学铸就百年企业的六项法则》授课老师：宗英涛 【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，持续经营，打造世代传承的“百年老店”？自中国改革开放以来，以德鲁克为代表的欧美管理思想及方法被大量引进，但因其在思维方式上与中国文化存在较大差异，这些所谓“先进的管理方法”在中国管理的实践过程中大打折扣，尤其是伴随2008年以来的全球性经济危机的爆发，更让我们怀疑这些思想的通用性。日本企业独特的长寿基因举世公认，体现在理念经营、管理策略、业绩管理、领导人培养和东方领导力等诸多方面。日本管理思想很好地体现了重微观、重实用与操作性等特
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两天内训课/公开课程大纲 【事业部管控与赋能经营之道】 授课老师：宗英涛 【课程背景】事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具有强大的生命力，并被几乎所有世界500强企业所采用。事业部制是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式，是一种以事业类聚打破通而不专的业务架构，是一种以事业垂管贯通职能壁垒的分线体制。对只有40多年市场化的中国企业来说，
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两天内训课/公开课 课程大纲 【业财融合，企业数字化转型新动能】center363220★ 认知企业数字化转型背后的逻辑 —— 从“信息化管理”迈向“数字化经营” ★ 组织为骨，转变企业的组织形式 —— 从“管控体制”迈向“市场化体制” ★ 业务为基，构建市场化经营体系 —— 从“以产品为中心”转