李家齐老师的内训课程
《管理者核心五项能力修炼》 管理的艺术 – 通过他人创造更大价值 主讲：李家齐【课程背景】企业的中层管理者很多都是从员工提拔起来的，他们会做事却不一定会带人，也很少经过系统的培训，他们的经验大都是来自于复制前一任或是靠自己漫长地摸索。因此，如何系统地培养企业中层管理者，成了当今企业的一个重要课题；谁赢得了中层，谁就赢得了企业的未来。如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向“正规军”？如何从单打独斗走向团队协作，从管理者走向领导者？【课程收益】明确管理者的角色定位与能力要求掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法掌握激励的基本方法与技巧掌握
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《教练式员工辅导与培育》 主讲：李家齐【课程背景】随着信息时代的来临，知识型人才成为企业的未来。他们有更强的独立意识，更多的选择机会，管理者需要用新的思路来进行管理。《教练式员工辅导》通过培育和辅导员工，可以提高员工的知识和技能，培养员工的高度责任感、敬业精神和忠诚度，帮助他们走上正确的职业发展道路。本课程综合应用心理学、管理学、教练辅导的工具，结合情商测试，激发员工自我能量，可以为企业培养出大量优秀员工，为企业长远发展做好人才储备。作为一个追求效能的企业，非常有必要通过教练式辅导的方式，达成员工和企业共同发展的目的！【课程收益】帮助辅导者了解自身角色定位，具备辅导所需要的心态和能
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《克服团队协作的五种障碍》 主讲：李家齐【课程背景】拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢？关键取决于核心团队的高效协作能力！如何做才能使团队成员凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，从而打造一个既聪明又健康的团队，继而创造奇迹呢？信息时代，团队的高效协作已成为唯一的一项可持续、有竞争力的优势！团队协作并不代表团队的一种美德，也不是让你感觉舒服的循循善诱或让你温暖的冬日甜点，而是一种战略选择！是一种由组织来做出的有目的的决策！【课程收益】通过一系列专门有针对性的训练，帮助团队成员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承
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《团队绩效沟通与反馈》 创造杰出绩效的沟通、反馈和认可 主讲：李家齐【课程背景】传统绩效管理是基于“胡梦卜＋大棒”机制运作的，它奇希望于通过评价机制对员工工作进行〝打标签”，这套机制之所以失灵，源于其管理假设：员工是为了避免惩罚或获得奖动而做事。 但现在我们知道，人们在做自己认为有个人回报和享受过程的事情的时候，他们会更努力，也会做的更好。年度绩效考核不仅成本高昂、耗时费神，还大多是徒劳无功的。平均每个报告都需要消耗每位管理者7.5 小时的时间。仅有12的人力资源主管认为这个过程在推动商业价值方面“非常有效”，只有6的人认为值得花时间去做这件事情。受近
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《目标制定与管理—OKR工作法》 主讲：李家齐【课程背景】“调研表明，只有7的员工能完全理解公司的经营战略，以及企业为了实现共同目标，期待他们做什么。 ”“世界上最困难的事情之一，就是找到一些简单又有效的方法，使每一个员工都能借此帮助公司实现最重要的目标，”“在努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是战略的执行能力。”大部分MBA或者商业课程都在教给我们如何制定战略，也就是在商业中需要“做什么”。这方面的相关研究已经多如牛毛了，大部分战略研究者、顾问或者作者们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状。这些画面描述了那些成功的