张祝光老师的内训课程
《守正出奇》——卓越领导者的高效决策系统思维模型主讲：张祝光【课程背景】领导者经常要面对的困境是：获取的大量信息都经过包装、粉饰；信息渠道源相对固定、单一。多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择，很难有充足时间反复斟酌。决定一旦出现偏差或犹豫不决，可能对企业（单位）、个人声誉造成较大影响。因此，建立高效率、高精准度的分析、抉择系统，对领导者有重大意义。而问题是，很多人往往是依靠直觉、经验来做判断，感性成分起着决定性作用。这就会导致三个问题：增加了不确定性。超出经验的部分，就只能依赖直觉和运气，甚至是情绪；大幅增加时间成本。因为经验的积累需要大量时间和试错成本，反复斟酌也同样需要。不
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《新时代背景下的专业化招募（增员）流程》 主讲：张祝光【课程背景】保险业随着时代大潮进入到移动互联和人工智能新时代。国内经济发展在变化，社会人口结构在变化，保险监管导向也在发生变化。如果我们的招募、销售、管理模式不随时代而变，必将面临严峻挑战。在招募和组织发展方面，增员对象的受教育程度越来越高，对招募者和管理者的专业化的要求也越来越高。仅仅依靠过往的方式，显然不能适应新时代的需要。【课程收益】● 探究新形势下招募和组织发展的新模式；● 帮助学员建立组织发展的专业化理念；● 掌握招募方面的专业流程、方法、工具和技巧；● 采用演练方式，让学员熟练掌握关键● 帮助学员建立起以专业招募流程为核心的组
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《打造高绩效团队的七种武器》（保险营销主管版） 主讲：张祝光老师【课程背景】为什么相同起点的团队，数年后团队规模和绩效产出有了天壤之别？为什么团队长呕心沥血，却得不到属员的理解和坚定追随？为什么团队无法直奔目标，一直在不断内耗中艰难前行？怎么做才能把一群散兵游勇打造成一支无坚不摧的营销铁军？如何化身头狼，把一群绵羊带成保持饥饿的狼群？管理是复杂的行为系统，涉及到规律、人性、利益、视野、知识、技能、态度等诸多领域，而短板效应往往制约着领导者走向卓越。这是针对营销团队领导者的课程，通过认知和理念上的启发引导，以及方法、工具和技巧上的学习、演练，帮助领导者在管理实践中理清方向、把握重点、善用方
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问题分析与解决主讲：张祝光【课程背景】管理者是否遇到过以下情况：领导认为你们部门问题不少，你自己却岁月静好、无动于衷？事后才发现，当初已危机重重且近在咫尺，你却安之若素、视而不见？有些人工作起来总能轻松“避坑”，你却反复摔跤，生生把地面砸出了“坑”？你发现自己费九牛二虎之力不能摆平的问题，有人三拳两脚就已搞定？你部门因问题不断，总是焦头烂额，高手的团队却顺风顺水、波澜不惊。不能有效解决问题，影响管理者信心和领导权威。那是因为：发现问题、解决问题的能力，体现了一个管理者的职业素养，也是企业、组织应变能力的最重要指标。发现问题、解决问题，需要各种知识、方法、工具、技能的综合运用，缺乏专业训练，管理
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教练式的员工培育辅导主讲：张祝光【课程背景】领导者经常要面对的困境是：不愿培育不会培育组织缺乏长效培育机制【课程收益】解决培育部属的意愿问题系统掌握培育辅导的基本流程了解掌握基本的辅导方法和工具掌握提升部属关键技能的5个步骤训练并掌握诸多培育的实战技巧【课程特色】理念、案例、方法、工具均有很高的实用价值，可即学即用。重要方法采取情景演练模式，学员掌握效果更好。【课程对象】中层管理者，或具备潜质的培养对象。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么要培育部属？ 1、有利于我们个人的长远发展最大的未来人脉来源最稳固的信任与忠诚度来源最重要的管理能力来源最有执行力的核心团队来源提升个人
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《系统思维与分析决策能力提升》主讲：张祝光【课程背景】领导者经常要面对的困境是：获取的大量信息都经过包装、粉饰；信息渠道源相对固定、单一。多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择，很难有充足时间反复斟酌。决定一旦出现偏差或犹豫不决，可能对企业（单位）、个人声誉造成较大影响。因此，建立高效率、高精准度的分析、抉择系统，对领导者有重大意义。而问题是，很多人往往是依靠直觉、经验来做判断，感性成分起着决定性作用。这就会导致三个问题：增加了不确定性。超出经验的部分，就只能依赖直觉和运气，甚至是情绪；大幅增加时间成本。因为经验的积累需要大量时间和试错成本，反复斟酌也同样需要。不利于传承和培育部属