MTP中层管理者综合管理能力提升训练【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力；另一个是管理能力。如何提高管理人员的领导力和管理水平,已经成为企业重要的培训课题。MTP课程可以帮助企业培养出

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高绩效团队建设与管理（基于情境的团队建设实战训练）266573089535用对人，合适的人放在合适的地方用合适的管理方法办成事，组织目标个人目标对标一致教练反馈出业绩善协作，建立信任掌控冲突重承诺共担责任关注结果善激励，本能驱动外在驱动自主驱动激发团队有活力用对人，合适的人放在合适的地方用合适的管理方法办成事，组织目标个人目标对标一致教练反馈出业绩善协作，建立信任掌控冲突重承诺共担责任关注结果善激励，本能驱动外在驱动自主驱动激发团队有活力27178067310【课程背景】“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣”。——三国.孙权。做为一个管理者，要善于管理团队，激发

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跨部门沟通与协作 （基于情境的跨部门沟通训练）106680168910跨部门沟通双轮驱动模型找对人办成事干系人管理人格特质分析分析问题实施沟通跨部门沟通双轮驱动模型找对人办成事干系人管理人格特质分析分析问题实施沟通31083251739903194050128270找对人是跨部门沟通的关键识别风格是沟通成功的基础分析问题制订对策积极应对实施沟通目标共识互助共赢找对人是跨部门沟通的关键识别风格是沟通成功的基础分析问题制订对策积极应对实施沟通目标共识互助共赢【课程背景】任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的

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目标管理【课程背景】做为管理人员，如何设定有效的目标，如何推动下属执行，如何通过团队努力达成想要的成果，是每个管理人员需要不断精进的管理基本功。本课程从定目标、抓执行、拿成果三个方面出发，采用情境案例教学方法，配套管理工具，让学员能学以致用，应用到实际工作中的管理提升。【课程收益】1、掌握如何做正确的事，设定目标的方法2、掌握如何正确的做事，推动目标执行的工具3、掌握如何沟通反馈、激励下属达成结果，如何复盘应用的方法【课程目标】会运用目标设定SAMRT原则会运用WBS进行目标分解会运用目标共识五步法进行目标共识会应用PDCA工具制订的工作计划会设计如何支持下属执行的支持表会设计如何督导下属执行

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情境高尔夫横向管理【课程背景】情境高尔夫是以建构主义教学为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境，运用高尔夫运动的操作流程，采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。管理与高尔夫运动匹配一致：G：目标球洞；R：分析球洞所在的位置，距离、方向及球手拥有的资源O：设计选择相应的球杆及角度、力度等击球方案；W：击球；A：调整，再次击球；Y：计算成绩。管理学家们结合情境管理的理论，运用行动学习的手法，将情境管理理论和高尔夫运用有机结合起来，诞生了全新的高端培训模式“情境高尔夫”。横向管理主要是指跨部门的沟通，但是依然是落脚点在人与人的沟通，也就是与同事

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情境高尔夫向上管理【课程背景】情境高尔夫是以建构主义教学为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境，运用高尔夫运动的操作流程，采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。管理与高尔夫运动匹配一致：G：目标球洞；R：分析球洞所在的位置，距离、方向及球手拥有的资源O：设计选择相应的球杆及角度、力度等击球方案；W：击球；A：调整，再次击球；Y：计算成绩。管理学家们结合情境管理的理论，运用行动学习的手法，将情境管理理论和高尔夫运用有机结合起来，诞生了全新的高端培训模式“情境高尔夫”。常见企业人才建设难题：领导布置任务后，如何领会上级意图？执行过程中需要关键

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