课程背景：企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？打造高绩效团队，做好计划推进，及时监督反馈，复盘得失方可事半功倍！结合三款沙盘中的环节设计，真实的还原职场现状，尤其是从工作角度出发，当成员面对一项工作任务时，他们的状态在沙盘中体现的淋漓尽致。整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，学员完完

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课程背景：作为一名管理者，你需要不断提升管理技能，做好五大修炼：全面思考，提升概念性思维：对于一个问题要想方设法了解全面，升维思考，降维解决，多角度分析，不会本位主义；不再停留表面，要想着深入研究。合理规划：每天都会面临各种问题，我们是不是真的明确目标是什么，明确该如何促使目标达成？分工协作：明确问题之后，你团队的每个人都有效分工了吗？是基于什么来进行分工？频繁沟通：执行过程中，团队成员之间的沟通是否顺畅，你的思维过快或者过慢，都会影响团队，那该怎么办？总结复盘：一件事情或者一个项目完成后，你是否有及时总结经验，发现不足？《米诺斯》沙盘中，身为考古学家的你们，在一起考古过程中发现一张古代米诺斯

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课程背景：沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益，是许多企业面临的共同课题。本课程从提升员工心智模式角度切入，结合科学理论方法，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，成为企业前进的中坚力量。掌握沟通协作中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力及团队凝聚力。在整体沙盘推演结束后，根据学员现场的推演场景，梳理沟通步骤，嵌套沟通模型，让学员深刻理解并掌握在工作中如何进行双赢沟通

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课程背景：其实，机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能会出什么，我出什么可能会赢；生活中二人对弈，表面上我们规定了棋局如何决出胜负，但稍想一下便知此中大有玄妙：若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步棋且都是最“理性”的棋手，甲出子的时候，为了赢棋，得仔细考虑乙的想法，而乙出子时也得考虑甲的想法，所以甲还得想到乙在想他的想法，乙当然也知道甲想到了他在想甲的想法……职场中老板有三种：一种是又要马儿不吃草又要马儿跑，一种是因为各种原因盲目的给马儿喂草。前一种伤下属，后一种弄不好伤自己。最好的是

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课程背景：当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进痛点5：项目全程未闭环，导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍，无论初入职场的新人还是职场老人，都会面临各种各样的问题，有的能够顺利高效完成既定任务，有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败，可能缺乏认知，可能缺乏技巧，这就需要我们通过掌握科学的理论方法，使用标准的工具模型来做好自己的目标管理。本课程是一款版权沙盘课程，《商战博弈》沙盘模拟一家地产

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课程背景：美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层技能，一共6项，你拥有了几项呢？课程收益● 认知到愿景对团队的重要性● 掌握如何制定周密决策的工具● 通过有效沟通，打开团队成员心扉，凝聚团队力量● 掌握提问框架的6步法，正确激发团队潜能● 掌握量大提问方式找到团方法● 掌握反馈7大原则和SBICS反馈法，能够知己

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