徐运娥老师的内训课程
新时代中的业财融合【课程背景】在高速经济发展的新时代，作为一名财务人员，要成为企业业务的合作伙伴，是能帮助决策者从财务数据中提取有价值的各种信息，运用财务数据的分析和预测，转化成对商业决策有价值的建议。不能只是提供单纯的数字和报表展示。财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，更大化的体现财务人员的价值。可是什么是业务？什么是财务也需要了解的业务？什么是融合？怎么样和财务融合？什么又是业务和财务融合之后的财务？在很多企业没有这种文化氛围和工作机制的情境下，领导和管理层没有认识到财务需要对业务的了解时，财务人员如何转变？财务人员支持业务发展的途径有哪些呢？
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办公室的5S管理大法【课程背景】在工作快节奏的今天，每个人都很忙，有时连午休时间都没有。很多人的桌面上凌乱不堪，没用的东西跟有用的东西堆在一起，东西经常是越着急越找不到。有时难得清理一次却没多久又会复乱，造成上班时候人的情绪很不好，还常常耽误事。另外，客户或者领导过来都会用异样的眼光看自己，无形中有了很多压力。【课程目的】了解办公室5S管理在日常工作环境应用5S管理提高工作效率【课程对象】所有人员【课程大纲】环节一 什么是5S管理5S管理的起源5S管理的定义与演变5S管理的要素5S管理的标准环节二 如何做好5S管理组织实施方法岗位角色与5S目标分解推进计划与进度控制怎样使5S落地如何使员工素养
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高绩效团队修炼——共创工作坊【课程形式】结合互动体验、理论讲解、案例练习及引导讨论多种形式【课程大纲】共识高绩效团队（9 :00-12 :00）【破冰活动】梭哈（9 :00-9 :30）每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队2957195227330成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩效之和≠团队绩效沟通amp;协作【小组讨论】高绩效团队的特征（9 :30-10 :30）小组讨论及分享：我们认为什么高绩效团队有什么特征？我们团队的现状具备了哪些特征？哪些还有差距？统一的意识与目标快速的反应高效的执行力讲师反馈：特征的背后是什么？为什么重要