张翔老师的内训课程
赢 销 之 道——企业核心团队管理提升的五维修炼之营销修炼课程背景：什么是“赢销之道——核心团队管理提升的五维修炼之营销修炼”？《企业核心团队管理提升的五维修炼》高端咨询课程系列，是北京神州翔阳教育科技有限公司知识产品的高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季两天，学员学两天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有神州翔阳高级讲师团队联手讲授和提供训练。其中“赢销之道——核心团队管理提升的五维修炼之营销修炼”为第三季的内容，解决的是企业如何用赢销工业化的思维去管理和复制营销
讲师：张翔查看详情
驭 人 之 道——企业核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼课程背景：什么是“驭人之道——核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼”？《企业核心团队管理提升的五维修炼》高端咨询课程系列，是北京神州翔阳教育科技有限公司知识产品的高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季两天，学员学两天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有神州翔阳高级讲师团队联手讲授和提供训练。其中“驭人之道——核心团队管理提升的五维修炼之人才修炼”为第二季的内容，解决的是企业如何用战略思维、文化价值观去引导和植入
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中层管理系统解决方案：管理者能力提升实战（MTP）训练系统【课程背景】企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该
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伐 谋 之 道——企业核心团队管理提升的五维修炼之战略修炼课程背景：什么是“伐谋之道——核心团队管理提升的五维修炼之战略修炼”？ 《企业核心团队管理提升的五维修炼》高端咨询课程系列，是北京神州翔阳教育科技有限公司知识产品的高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季两天，学员学两天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有神州翔阳高级讲师团队联手讲授和提供训练。其中“伐谋之道——核心团队管理提升的五维修炼之战略修炼”为第一季的内容，解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩？如何来
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赋能打造企业铁军的五项修炼总纲一、课程背景 互联网时代让人类的进程加速，同时，管理的未来也在加速到来。所有可标准化、可量化、可考核的部分，其实都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力。因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理者要做到赋能以激活员工，首先要改变以管控为主的管理方式。 如今管理者不能只是给员工提供一个岗位，而是要给他平台和机会。只有这样，员工才能创造价值。所以，今天的管理或者管理体系，管理就不再是命令和管控式的了，而要转变为授权和赋能。 除了从管控转为赋能之外，还有一个要考虑的问题——怎么让员工从胜任到创造，这也是人力资源最大的挑战。人是在角色之
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管 控 之 道——企业核心团队管理提升修炼之机制修炼课程背景：什么是“管控之道——核心团队管理提升的五维修炼之机制修炼”？ 《企业核心团队管理提升的五维修炼》高端咨询课程系列，是北京神州翔阳教育科技有限公司知识产品的高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季两天，学员学两天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有神州翔阳高级讲师团队联手讲授和提供训练。其中“管控之道——核心团队机制修炼”为第五季的内容，解决的是企业如何管控内部运营，提升执行力？如何支持公司战略落地的一套理念