魏方翌老师的内训课程
《战略性人力资源管理》非人力资源经理的人力资源管理必修课主讲：魏方翌教授【课程背景】当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备。遗憾的是，很多企业把“人力资源管理”丢给了人力资源部，业务主
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《团队管理—中层管理者选用育励汰的11个工具》用好管理工具，1年带出冠军团队主讲：魏方翌教授【课程背景】本课程是新任管理干部的必修课，旨在帮助基层管理者提升正确的管理理念、时间分配和领导力技能，掌握团队管理中的选、用、育、励、汰等人力资源工具的使用方法，提升团队管理能力，推动企业持续稳定发展。随着企业发展和规模的扩大，基层管理干部是企业不可或缺的中坚力量。而团队管理能力成为评价基层管理者能力的重要指标之一。如何选用合适的选、用、育、励、汰方式建立起一支骁勇善战的团队，是基层管理者必须面对的挑战之一。然而，据调查，超过半数的基层管理者最终也没能完成自己的管理者转身。基层管理干部过多的时间扑在业务
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《5E领导力——高效能管理者修炼》实现领导力驱动的企业增长主讲：魏方翌【课程背景】本课程旨在培养高效能的领导者，帮助他们实现领导力驱动的企业增长。在当今商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。很多企业会意识到，初期的市场驱动模式已经不再适用，全球化、数字化和不断变化的市场需求都对企业造成了极大的压力，组织能力和领导力水平是限制企业持续发展的瓶颈。企业需要拥有更强的领导力以应对这些挑战。然而，过去的管理方法已经无法适应现代商业环境的要求，领导力发展仍然被忽视或被低估。许多企业领导者缺乏应对变化的技能和策略，导致企业增长受到限制。常见的问题包括：领导者缺乏远见和战略眼光：许多企业领导者局限于眼前利润
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《变革管理八步法》启动企业增长的下一个引擎主讲：魏方翌【课程背景】每一个企业发展都必然经历组织变革，然而变革的成败是企业是否能持续发展的决定因素。本课程旨在提升企业管理者应对组织变革的能力，帮助企业启动增长的下一个引擎。组织变革是企业为了适应外部环境和内部需要而进行的重大调整，是企业发展必要的管理行为。如果不能主动变革，就必须承受被动变革。企业阶段要求：企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。外部环境变化：外部变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整，诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府
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《慧眼识星——金牌面试官》知面知心，识人善辨主讲：魏方翌教授【课程背景】《慧眼识星——金牌面试官》是一门关于面试技巧和识人能力的课程。旨在培养面试官的面试技能，帮助他们清晰人才画像对应的考察锚点，高效的面试，提升面试判断正确率，并吸引优秀的候选人加入。引入正确的人才对企业成功至关重要，面试几乎是管理者最重要的领导技能之一。随着人才市场的竞争加剧，面试判断准确对企业也更加重要，也更加困难。面试官不仅要能够判断候选人的能力和潜力，还要能够在面试中展现出自己的个性和专业素养。因此，面试官掌握有效的面试技巧和识人能力。然而，据调查，企业面试实际的准确率只有47，低到令人咂舌。超过半数通过面试的候选人，
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《企业文化新员工培训》主讲老师：魏方翌【课程背景】企业文化培训应是新员工入职学习的第一课。“人无精神不立·企无精神不兴”，一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。 新员工如果没有深刻的理解公司文化，可能会导致以下问题：对公司文化和价值观缺乏了解，难以适应公司文化和做事风格，影响行为表现，甚至很快离职。没有培养企业文化意识，难以在日常工作中传达企业文化，并且无法将企业文化融入到工作中去。缺乏创新能力，可能会错过一些机会和挑战。团队协作能力有限，难