【课程背景】调查研究是谋事之基、成事之道。当前，全党正大兴调查研究之风。对于企业管理者而言，任何“屁股指挥脑袋”“拍脑袋决策”，都面临巨大的风险。实践表明：缺乏调研的决策失败率是充分调研的3.6倍。哈佛研究显示，管理者仅凭经验决策时，准确度不足40，而数据支撑可使决策质量提升215。调查研究是科学决策的导航仪，是组织发展的压舱石。想要获得真知灼见，就需要细致入微地调查；想要做出正确的决策，就需要从实际出发的依据。没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。做好调查研究，写出切实可行的调研报告，对每个组织而言，都是做好工作的基本功。【课程收益】通过对全国获奖的优秀调研报告进行深度剖析和实操，让学

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【课程背景】在快节奏的职场生态中，年终总结早已超越简单的信息罗列，成为个人职业发展的战略支点。麦肯锡研究显示，68的管理者认为年终总结质量直接影响员工晋升概率。然而，许多人每到写总结时就头脑空白无话可说，或者洋洋洒洒写了几页却被嫌弃没有重点；开口汇报三句话，领导已眉头紧锁……企业管理者不会做工作总结，对个人而言，难以得到上级的肯定，获得职场上的进阶与发展；对企业而言，则无法及时总结错误，沉淀经验，无益于业绩的达成。然而，现实场景中，75的职场人仍面临总结困境：或陷入内容空洞化困境，或长篇大论却逻辑失焦，甚至汇报未完已遭上级打断。在快节奏的职场中，年终总结不仅是回顾过去一年的工作，更是展示个人与

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【课程背景】 对政府客户的关键业务场景、关键需求进行挖掘恰恰又是TO G方向产品经理的基本功，如果对客户的场景、需求出现错误，那么后续的产品方向、功能都将一错全错， 当前的市场有大量关于TO G业务(目标客户为政府客户)市场研究、客户需求分析的书籍、工具和课程，通常而言，产品经理可通过使用上述资源快速构建出关于市场分析、客户研究、需求分析的一般性框架和视野，但在现实的实操工作中，依然会出现各种各样的问题，包括但不限于：1、 第一个坑是：“顺着客户需求做”导致平台级产品降级为定制化项目交付：俗话说“干活不由东、累死也无功”，可是在现实的产品工作实践中，如果真的做到“客户说要什么，产品团队就做什么

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【课程背景】 职场正在发生显著变化，一方面各大公司的降本增效在持续进行中，人员不断减少，但工作量却没有降低，工作过载的状况十分常见；另一方面行业越来越内卷，对产品经理“一专多能”的要求越来越高，产品经理每天要承担大量产品策划、运营之外的工作，时间往往被切割得支离破碎；由此矛盾就变得十分显性——产品策划、需求制作、运营设计、销售支持等工产品工作，又天然要求专注、聚焦、投入、时间不被切割，唯有如此才能高效优质形成整体性的判断，最终系统化输出。传统的时间管理方法主要是运用“重要紧急”四象限方法等方法，如下图所示：这种方法在既往的曾经发挥重要作用，但也不断面临严峻挑战、问题与痛点不断浮现：1、 首先：

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【课程背景】 在产品经理的日常工作中，最重要的合作方是研发团队，产品经理与研发团队的互动交流手段就是需求评审与研发。需求的质量决定了产品经理与研发团队的合作质量，沟通需求的成本是产品经理和研发团队最主要的沟通成本，在当前的现实中，一方面为产品经理制作需求、视图降低需求沟通成本的工具越来越多，从传统的AXURE到AI条件下的各种文生图、文生视频等，另一方面，产品经理和研发团队沟通不顺畅、就需求评审发生矛盾，将业务上的不同看法升级为信任问题、触发高昂管理投入的场景屡见不鲜，在双方沟通中常见的问题有：1、 产品原型、基本逻辑没有阐述清楚、被研发人员挑战；2、 待评审需求反馈出的产品方向、路径、策略、

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【课程背景】产品团队作为公司业务创新的“交通枢纽”，必须具备优秀的创新能力，对外可以与市场销售团队密切配合，对市场潜在机会保持高度敏感、通过缜密的逻辑推演和敏锐的观察视角以及强有力的分析工具，充分挖掘市场潜在需求，找到细分领域新的突破口、找到或创造新的需求、孵化出新的市场、挖掘出新的客户、实现增量收益；对内需要与研发团队密切配合，敏捷迭代，以新的 “三工”（工艺、工法、工具）最大限度避免研发浪费，控制住成本，为企业带来新的利润和现金流，但是在现实的商业世界中，产品团队的创新能力往往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于1、 憋大招、忽视微创新：追求“颠覆式创新”、对身边随处可见的产品优化点

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