吴蔚老师的内训课程
《市场营销战略解码》课程大纲及讲师简介【课程概述】随着不断日益变化的大环境， 市场竞争的激烈，想在行业成为领导者或占有一席之地， 企业不仅在战略上要有敏锐的洞察力，高瞻远瞩， 还要将营销战略解码到部门、团队， 细化 到每位员工。整个组织就像动车组一样，每节车厢目标一致，高速运行，又快又好地发展。本课程通过四个单元内容，从思路、方法到落地执行的工具环环相扣， 帮助学员认知营 销战略解码的价值；掌握客户分类原则；系统学习 4S 生意管理思路：从共识目标 Success， 现状回顾 Situation，确定原因 Source，到制定行动方案 Solution。学员能够掌握绩效差距 分析的方
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《4S 高效辅导》课程大纲及讲师简介【课程概述】你身为团队领导者， 是否面临以下困惑？ 领导者千人千面，组织内部没有统一的辅导标准和语言； 辅导技巧多，难以应用， 需要简单易行， 好记实用的模型工具； 领导者的辅导能力难以评估4S 高效辅导模型， 既简单又好用【课程收益】 建立 4S (Success→Situation→Source→Solution)辅导观念 应用镜头理论重塑下属关系 掌握沟通的 3 个软技能 学会 star 反馈、辅导矩阵等硬技能【适合人群】带团队的管理岗位 ，或需要辅导他人的岗位【课程纲要】第一单元 辅导认知
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《用商业思维打造高绩效团队》课程大纲【课程概述】大部分职场人都在组织中的某个部门中工作，因此，团队的影响对个体来说，更为深远， 更能决定 个体在职场中的成长和发展。反过来，每位个体组成团队，也影响着团队的氛围、文化和发展。你身为 团队领导者，是否都面临以下困惑？只能通过本岗位的角度了解工作。一叶障目，不见全局？团队伙伴只做那些你吩咐的工作，不能主动承担责任。缺乏参与，被动接受？在 VUCA 时代，当组织发生变革和调整时，如何让企业认识到部门的价值，不被合并或裁撤？当面对业务升级时，如何激发团队自驱力，实现业务突破？如何与其他部门合作，创造更多的协同机会？终于，找到了一张图就能解决的可视化工
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《3 步 7 招 ，搞定演讲》【课程概述】公众演讲是现代社会工作和生活必不可少的技能， 有招聘面试、汇报述职、竞聘竞选、招标采购、学 术推广、产品介绍等需求的人士， 系统学习 《三步七招搞定演讲》系列微课， 可以更高效地分析听众需求、 建立个人及组织品牌形象， 准确传达核心信息。掌握公众演讲前准备、演讲中和演讲后跟进的流程及原则， 演讲稿的设计、开场白、身体语言、语音语调语速、处理异议、特殊情况应对、问答互动、结束语等技巧【课程收益】 能够利用有效的方法设计及组织演讲的内容，展现专业：熟悉公众演讲的三步流程 掌握 7 个易学好用的演讲技巧工具，自然流畅展示演讲内容
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《高效工作计划与执行》【课程概述】无论人生的任何一个阶段；无论在职场还是日常生活； 无论一个长远的规划， 还是一个简单的项目， 都需要建立计划和执行的系统思维。本课程按照明确目标、合理计划、过程把控和复盘检核，四个步骤， 环环相扣。 既有图表模型等硬工具，又有自检转换等软技巧。帮你高效实现人生中的每一个愿望。【课程收益】 了解三层及目标，根据实际情况学会制定合理的目标 掌握 GOLD 模板，不再盲从做事 熟悉任务成熟度快速评估工具—— IF 矩阵，快速高效评估任务的优先级 熟悉 4W 模型分析可控因素 掌握原因转换法，从自己身上找根因 熟悉风险
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《基于内训师五大核心能力的TTT》【课程概述】企业内部培训要的是实实在在解决人效、绩效等实际问题， 并且能够将经验不断的传承 和复制。所以， 设计一门有竞争力的课程才是内训师的看家本领，在此基础上通过适当的演 讲技巧表达呈现给听众，会获得非常好的培训效果。企业内部培训师虽然来自于不同的岗位， 但是都有一个共性特征是， 在某一领域业务专精， 能起到表率作用。因此， 优秀的培训师不 仅仅自己要做得好， 而且善于总结，善于传授， 才能真正体现培训师的价值。但是我们也看 到，很多优秀管理人才.专业人才在把经验转变为课程并进行培训的过程中， 碰到一些困惑：❖ 经验已经有了，如何把经验变成