张庆老师的内训课程
部分、正确解读执行力一、什么是执行力1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力的两种境界二、企业成功与执行力n成功企业的共性因素n为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）n案例解读：为什么中国店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）三、执行力的核心与四大体系1、执行力的核心是人：2、执行力的四大体系：组织体系；制度体系；文化体系；领导知名第二部分、执行力的前提是相信！1、人永远不会拼命做他不相信的事！2、没有领导力何谈执行力？！3、领导者素质模型4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化！n企业文化：使命.核心价值观.愿景n场=领导者的境
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一、构建科学有效评价指标体系1、什么是绩效？n绩就是业绩，体现企业利润目标，包括两部分：目标管理和职能工作要求。n效：就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。2、绩效考核的三个层次。n行业不同、企业发展阶段不同,可能要求我们去关注的绩效层面有所不同n考评未必一定到个人！n考核必须从高层开始（否则考核永远成不了企业的真正文化；文化的涵义）。n不同层级人员承载不同层面绩效。（高层述职应该怎样述职、企业年度目标的考核常模）n如何解决不同部门之间考核结果的AB现象3、绩效考核所包含的内容n绩效考核的思路n绩效考评的内容：工作业绩；工作态度；工作能力n绩
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导论：什么是领导科学与艺术？领导科学与艺术是研究领导活动的规律及其有效运用的一门学科。所谓领导科学就是领导规律。所谓领导艺术，是指领导者在一定的知识、经验、才能和气质等因素的基础上逐步形成的、创造性地运用各种领导策略、资源、方法和原则以有效实现组织目标的技能技巧，它是非规范化、非程序化、非模式化的，是领导者把握领导规律、履行领导职能的高境界。一、领导特质理论1、什么是管理？2、您是几流的管理者？（案例）3、管理者与领导者的区别与共通之处4、企业需要管理者更需要领导者5、领导者的特质模型n特质：个体内在于自我、区别于他人的、习惯性的反复发生的规律和趋势。n领导者的特质模型：强烈的目标导向，并诉诸
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一、员工自我职业生涯设计1、人一生就是不断选择的过程；所有的路，都是你自己选择的结果。2、如果你没有方向，你就永远不可能到达。n职业规划是职业成功的步（很多人并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标）n但职业规划永远都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南辕的努力永远也达不到北辙的方向（龟兔赛跑新版案例）n方向对了，不怕路远（马云）4、准确进行职业定位n职业生涯规划实质上就是一个自我经营的过程。n一个人放对了地方就是人才，放错了地方就变成蠢才。（案例：赖昌星）n对2000名工作十年的大学毕业生进行的一项调查：5、认识自己n天赋与性格决定你的职业
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一、员工自我职业生涯设计1、人一生就是不断选择的过程；所有的路，都是你自己选择的结果。2、如果你没有方向，你就永远不可能到达。n职业规划是职业成功的步（很多人并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标）n职业规划永远都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南辕的努力永远也达不到北辙的方向！n龟兔赛跑新版案例n方向对了，不怕路远（马云）4、准确进行职业定位n职业生涯规划实质上就是一个自我经营的过程。n一个人放对了地方就是人才，放错了地方就变成蠢才。（案例：赖昌星）n对2000名工作十年的大学毕业生进行的一项调查：5、认识自己n天赋与性格决定你的职业定
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一、招聘与甄选的理念（一）企业招聘标准的发展趋势1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准（二）企业实现有效招聘的三个衡量标准1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）3、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）二、招聘与甄选的基础依据（一）素质冰山模型（二）构建素质胜任特征的基本方法（三）企业如何从战略高度构建高素质特征的模型（微软、联想的素质观）（四）如何建立企业的素质模型（五）如何建立职位的素质模型（模型概念及建立流程）三、如何进行面试（一）何谓广义面试（二）面试的组织与设计1、面