尚旭东老师的内训课程
创新营销课程大纲〖课程主题〗 创新营销〖课程时间〗 1-2天（6-12小时）〖课程背景〗创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品或者服务。创新营销就是把创新理论运用到市场营销中去，包括营销思维和观念的创新、营销策略的创新、产品的创新、以及销售方式方法的创新等等。要做到这一点，企业管理人员和市场营销人员就必须随时保持思维模式的弹性，让自己成为新思维、新方法的开创者和落实者。创新和营销作为企业生存、发展的核心战略，是我们必须学习和研究的重要课题，如何理解、开展、落实创新和营销，成为业内人士共同关心的焦点问题。〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体需求等作相应调整，
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差异化营销战略课程大纲〖课程主题〗 差异化营销战略〖课程时间〗 1-2天（6-12小时）〖课程背景〗在征战于中国市场的众多企业中，无论是国内企业还是国外企业，营销同质化的问题都非常严重：在同行业内，产品趋向同质化，跨行业来说，由于营销人员的流动和营销经验的交流探讨，营销手段也趋向同质化。由于同质化的普遍存在，大家很容易陷入血腥的红海中，营销战(尤其是价格战)打得很辛苦。中国营销人对有市场价值的东西总是有非常敏锐的触觉，学习和模仿的速度也非常快，而一谈到创新和差异化，就觉得有点为难了。一个成长型的公司、一个普通的企业、一件同质化的产品、一个初入江湖的品牌、一个雄心勃勃但危机四伏的企业领导者，
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当今的全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个挑战，如何把握全球经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，改革创新，推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地是一个重大课题，也是一个艰巨挑战。中国也从2015年开始进入经济形势下滑，创新对一个国家一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就有可能要衰落甚至濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法、旧思路，在现有的条件下，创造更多适应市场
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〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、 你准备好了吗—登上管理的舞台1. 经理者的角色与责任2. 管理功能的内涵3. 常见的四种管理风格及应用a) 我来决定，你来做 —指令式b) 我们探讨，我来决定—教练式c) 我们探讨，我们决定—团队式d) 你来决定，你来做 —授权式二、 认清方向是重要的事—成功的目标管理1. 一则故事2. 目标管理的来源和含义--并不是有了工作才有目标，而是有了目标才有每个人的工作3. 目标管理方式的核心：员工参与管理4. 目标管理循环：PDCA5. 目标管理的实施原则1) 目标制定必须科学合理—符合SMART原则2) 督促检
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〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、 为什么要引入精细化管理1. 目前国内大部分企业的粗放式管理现状2. 粗放式管理背后的根基—中国传统文化的弊端3. 当今企业面临来自内外部的竞争与挑战4. 必然到来的五大转变呼唤精细化管理1) 随意化到规范化2) 机会型到战略型3) 经验型到科学型4) 粗放式到精细化5) 外延式到内涵式二、什么是精细化管理1. 精细化管理的起源和发展2. 精细化管理的本质—“细”是手段，“精”是必然的结果3. 精细化管理是一种理念4. 精细化管理是一种态度5. 精细化管理是一个途径6. 精细化管理的内涵可以用五精四细来解读：五
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〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、 为什么说要从优秀迈向卓越？1. 领导力如何影响企业的关键经营绩效？1) 领导效能如何影响员工满意度和敬业度？2) 领导效能如何影响客户的满意度？3) 领导效能如何影响企业的净利润？2. 领导者可以分为：差劲的、凑合的、合格的、良好的、优秀的、卓越的3. 做到优秀是不是就足够了— 优秀领导着与卓越领导者的区别在哪里？4. 衡量卓越的标准-当发现领导者具有以下特征时，便是所谓的卓越领导者：1) 生产率高2) 员工流失率低3) 顾客满意度高4) 获利能力强5) 创新能力强6) 与上、下游的业务单位都维持良好的互惠关