尚旭东老师的内训课程
【课程大纲】模块一：心态篇 一、积极心态、认识情商1. 心态影响人生：别让心态毁了你2. 四种营销人员：你做哪一种3. 营销成功要素：情商比智商更重要4. 认识情商：情商的五大功能5. 自信塑造：十大自我暗示二、十大心态、自我提升1. 诚实守信：坚守职业底线2. 勤勉尽职：上帝也会为你让路3. 团队合作：你不是一个人战斗4. 积极进取：别说不可能5. 直面挫折：世上无难事6. 快速执行：不做语言的巨人7. 客户至上：真正的销售始于售后8. 公平竞争：有效的激励自己9. 勇于创新：不变的是变化本身10. 忠诚敬业：敬业比爱岗更重要三、五项修炼、突破瓶颈1.
讲师：尚旭东查看详情
【课程大纲】模块一：心态篇 一、 厘清自我、角色认知1. 冰山理论：重视看不见的部分2. 性格判断：我属于什么颜色3. 扬长避短：人性的三大弱点4. 职业态度：全力以赴与尽力而为二、 积极心态、认识情商1. 心态影响人生：别让心态毁了你2. 四种营销人员：你做哪一种3. 营销成功要素：情商比智商更重要4. 认识情商：情商的五大功能5. 自信塑造：十大自我暗示三、 十大心态、自我提升1. 诚实守信：坚守职业底线2. 勤勉尽职：上帝也会为你让路3. 团队合作：你不是一个人战斗4. 积极进取：别说不可能5. 直面挫折：世上无难事6. 快速执行：不做语言的巨人
讲师：尚旭东查看详情
【课程大纲】模块一：管理突破：打造卓越销售团队 一、认知卓越团队1、木桶理论：防止三大效应2、关系原则：人际交往六模式3、团队构成：记住5P4、团队功能：五大作用二、卓越团队建设1、愿景：给大家一个看见的未来2、目标：指引前行的方向3、机制：好的制度可以让魔鬼变成天使4、领导：兵熊熊一个，将熊熊一窝5、氛围：来了就不想离开三、卓越团队管理1、寻根究底：团队管理病因2、对症下药：团队发展五个阶段3、弱肉强食：你所不知道的狼性4、变害为利：团队冲突管理5、团队精神：思想管理四步法模块二：能力突破：营销高管的五项修炼 一、做个激励高手1、好下属都是激励出来的2、
讲师：尚旭东查看详情
企业文化与核心竞争力课程大纲 背景： 海尔集团CEO张瑞敏说：海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。阿里巴巴董事局主席马云说：外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。 建设优秀企业文化，提升核心竞争力，缔造卓越企业。 课时： 1-2天（6-12小时） 大纲： 一：优秀文化概述 二：执行文化建
讲师：尚旭东查看详情
团队建设与文化致胜课程大纲 课程背景： 如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。无论高管还是基层员工，作为企业的一员，你现在的一切努力都在为将来的成功做准备。为什么是团队而不是个人？职业还是事业？为谁而工作？员工如何看待工作中的态度与责任心？工作做的不好，所有的责任都在于谁呢？抱怨、借口是不是经常弥漫在你的周围？我们有一群知道感恩的伙伴吗？mdash;mdash;企业所有员工不得不考虑的问题。本课程旨在帮助企业员工提升对团队的认识、团队角色认知、
讲师：尚旭东查看详情
组织执行力 〖时间〗1-2天（6-12小时） 〖背景〗 组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。 执行力是一个系统的概念。个人执行力和组织执行力是既有区别又有联系的。组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但是它又是和个人的执行力分不开的，是与个人执行力的有机统一。个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。任何组织