叶峰老师的内训课程
开课地点：北京课时：2天课酬：9800元/人开课时间：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日课程对象：企业中高层与决策层【课程收益】：1、 了解未来组织的发展趋势2、 了解未来传统产业与互联网的融合3、 掌握裂变企业财富的手段4、 掌握项目包装的八种手段5、 学会打造组织能力来进行融资突破6、 学会商业模式设计来进行资本运作7、 掌握企业成功的八项关键【课程大纲】节 未来的组织1、裂变与聚变2、裂变企业3、聚变资源4、财富倍增模式5、传统产业与电子商务6、B2C与C2B的电子商务模式第二节认清并分析战略形势1、企业战略新环境2、战略突破方向3、企业发
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讲 人力资源管理概论 本章在明确人力资源和人力资源管理含义与特征的基础上，阐述了人力资源管理的的理论基础、主要功能、基本内容，其中重点说明了现代人力资源管理与人事管理的差别，分析了我国企业人力资源管理存在的问题及现代人力资源管理的发展趋势，并对美国、日本和德国的人力资源管理模式作了介绍。学习，要求学员全面了解人力资源管理的内涵及国内外人力资源管理发展的现状，为后面各讲的学习打下基础。主要讲授内容：1.1 人——企业宝贵的资源1.2 人力资源管理的理论基础1.3 人力资源管理概述1.4 我国人力资源管理的问题1.5 战略人力资源管理1.6 企业病与人力资源管理第二讲 工作分析与定员定编 工作
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【课程对象】:企业领导者，决策层、中高层管理人员【课时】:2天【课时费用】:6800元【开课地点】:北京【开课时间】：2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日【课程收益】1、 帮助学员了解变革管理新的发展趋势2、 帮助学员建立面对变革管理的管理能力3、 帮助学员学会使用变革管理的工具4、 帮助学员理解并掌握新环境下的领导力技能5、 帮助学员学会系统的理解战略、细节、系统的作业体系6、 帮助学员理解并学会战略与商业模式推动企业发展【课程大纲】一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、
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课程提纲： 一、 企业理论之起源 1. 经济文化发展 1) 生产社会化要求与跨越文化冲突 2) 人的文化素质要求 3) 自由与与自我实现的要求 2. 企业文化结构mdash;mdash;麦肯锡7S模型 1) 战略 ，结构、体制、技能 、人员、作风 、共同价值观 3. 企业文化构成五要素 1）价值观念 2）企业环境 3）英雄人物 4）文化网络 5）礼节仪式 4. 企业文化的内涵有多种解释 5. 企业文化定义与理解 6. 企业文化阐述 1）物质层 2）精神层 3）制度行为层 7. 企业文化 路标系、文化场 、共振链 的作用 8. 企业文化的特点 1) 时代性 2) 稳定性 3) 凝聚性 4) 约束
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【课程费用】：￥3980/人 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、其他相关材料费 【学员对象】: 总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌爱好者等 【课程时间】：2天 【课程内容】： bull;名人代言的由来 bull;企业为什么需要名人代言 bull;名人代言的正面和负面效应分析 bull;名人代言成功的关键点把握 bull;不同发展阶段的企业品牌形象代言策略 bull;不同类型企业的品牌形象代言模式 【课程安排】： 第一天 bull;上午 sup2; 名人代言的由来 n 案例分析 n 国内外比较 sup2; 企业为什么需要名人代言 n 提升认知 n 增强信任 n 促进
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【课程费用】：￥3980/人 课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、其他相关材料费 【学员对象】: 总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌爱好者等 【课程时间】：2天 【课程内容】： bull;如何识别和确立品牌定位 bull;品牌定位指导原则 bull;定位的12种策略 bull;定义并创建品牌精粹 bull;企业如何内部品牌化 bull;企业如何进行品牌审计 bull;品牌的盘查 bull;案例分析 【课程安排】： 第一天 bull;上午 sup2; 如何识别和确立品牌定位 n 何为品牌定位？ n 定位的目的和任务 n 定位的参照结构：目标顾客、主要竞争对手、本品牌和