n经营管理方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业管理方法及竞争战略的选择企业全面管理能力与执行力n专业能力方面一、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映二、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点三、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡四、辨认市场细分和选择目标市场市场细分的层次和模式市场目标化五、分析客户喜好销售策略可行度服务意识提升广告投放合理性六、产品特点与市场定位如何实现差别化开发企业定位战略产品周期的营销战略七、设计定价策略与方案产品定价方法价格修订如何应对价格战八

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一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理与内部沟通1、跨部门之间的沟通与协调2、模拟演练取得相互之间的信任3、学

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一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、

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　　一、公司战略　　1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略　　二、产品战略　　学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略　　三、竞争战略　　1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略　　2、练习使用竞争者辨识与分析技术　　3、策划战略进攻与防御　　4、运用营销组合策略谋

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　　运营管理方面　　企业所处行业结构和竞争态势分析　　企业内部运营的方法及优化策略　　企业精细化管理的精要　　企业策略执行的过程控制方法　　专业能力方面　　市场调查、分析与市场预测　　产品生命周期及营销策略规划　　企业资金运营管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企业财务核算　　人力资源规划与过程管理　　企业运营设计与管理　　管理者职责　　总经理：　　－公司定位　　－公司盈利能力　　－企业资产回报率　　对企业整体经营策略和结果负责 营销经理：　　－市场开拓方案　　－客户细分策略　　－客户忠诚度管理　　－销售策略　　财务经理：　　－资金计划　　－现金测算与管理　　－资产管理与财务分析　　－应收帐款

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注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析； 理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖企业经营战略与财务部门的关联学会滚动财务预算和其他部门间的对接利用滚动预算基本模型，理解其他业务部门对预算的关联程度 对其他部门运营的理解，能更好的执行现金流预算学会和公司运营部门、市场部门、销售部门等的配合销售也是有成本的，找到学会成本

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