沈慧民老师的内训课程
品牌课程五:《基于战略执行的部属培育》培育部属能力,达成团队目标(二天)今天我们的企业面对的环境是什么?科技的日新月异、全球化浪潮的席卷、激烈的竞争形势和客户的要求越来越高,事实上我们已经步入了客户经济时代。这个时代需要我们进行重新定位,以获取利润增长的新机遇。今天的企业变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向,从成本竞争转向速度或创新竞争,从本土企业向全球性企业拓展,等等。可以说我们今天的企业面对的是一个全新的客户经济时代,企业的成功在于它能否实现客户价值,通过实现客户价值来最终击败自己的竞争对手。而这个过程需要企业制定竞争战略,为了保障战略能很好的实施,企业必须要发展起相
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品牌课程三:《战略采购管理—持续降低采购成本》目标:有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程的目的就是为了告诉学员这种作用的性质以及有效率和效益的管理应具备的条件。确保企业在正确的时间、以合适的价格、适当的数量和良好的质量采购原材料、服务和设备,这一直是现代经理们关注的问题,无论其企业是公有还是私有。以及,如何保证企业经理们的着重点是在为企业目标服务的前提下,开展全面供应链管理。特别是对于那些希望采购部门能做出最大贡献的企业来说,告诉他们如何面对瞬息万变的供应环境,比如周期性的盈余和短缺、价格的变动、提前期、可使用性能等等,显得尤为重要。对象:企业各部门高层管理者
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品牌课程四:《共赢情景谈判技巧》今天,销售人员的角色和任务同传统的企业销售人员已经差别很大了。这种差别主要表现在:伙伴关系主导的买卖关系方式、价值观念主导的买卖行为判断方式。这些变化注定今天的销售不再是传统的接单人员,他们必须要懂得商业规律,掌握判断方法,熟练运用各种技巧。毫无疑问谈判是这些技巧中最为重要部分。不仅仅在企业的运作中,即使在日常生活中,谈判可以说随时随地发生,谈判在我们的生活中无处不在!优秀的谈判者不是天生的,它不是那些风光无限的外交官的专利,任何人只要把握一定的心态、掌握正确的方法、冲破心理限制,你也可以成为一个成功的谈判者。我想告诉我的学员:人生的很多目标可以通过谈判来实现。
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n章:无边界管理体系概述w什么是无边界管理和无边界管理体系?w为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键?w寻找部门协调的障碍力w案例:通用电业的无边界管理的演变历程w案例分析:沃尔玛—无缝连接的供应链无边界管理体系的要素组成?n第二章:无边界团队的价值和文化w为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神?w设计团队价值—一起工作的原因w团队领导在团队价值形成中的作用w团队价值同企业运营系统的关系案例分析:迥异的团队文化w无边界团队的特征,协调型团队的障碍力w团队价值和文化的变革途径和工具w组建协调型团队的要素n第三章:在无边界组织的协调型关系和协调型目标w什么是企业内的协调型关系?案例
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n建立团队的执行力意识和执行体系w什么是执行体系—组织执行力同个人执行力的区别ü全球企业对执行力越来越重视的背景分析ü对于企业来说,执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实w执行体系对于实现团队目标的意义ü企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析ü外部推动导致的企业发展会终使中国的企业遇到“撞墙现象”ü员工的思维方式导致团队组织能力的低下ü中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑案例分析:沃尔玛案例分析:通用电气6sigma实施体系w团队执行体系包含的要素案例分析:急死人的研发机器ü管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成团队执行体系n领导者决定了团队执行力的强弱—团队管理者的工作w
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n供应链战略管理n了解你的供应链供应链的重要性,为什么它是企业新兴的竞争力Dell的竞争优势是如何供应链管理构造的沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链n供应链决策经历的阶段每个阶段你决定做什么n驱动供应链优化的要素你会知道如何着手优化你的供应链n阻碍供应链优化的要素你可以避免的,你必须面对的是什么n供应链战略的制定什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略n实施你的供应链战略-如何将战略匹配拓展到你的供应链上n为什么物流只是供应链的一部分物流是如何服务于供应链的n评估你的供应链决策财务是你唯一可靠的评估标准n案例分析:GE是如何制定亚太供应链策略的n供应链中协同管理n什么是牛鞭效应n啤酒产