徐沁老师的内训课程
1讲 直线经理面临的市场环境、竞争压力（60分钟） 1.企业不同阶段对于经理的要求（30分钟） ◇ 原始积累阶段 ◇ 初级市场竞争阶段 ◇ 激烈市场竞争阶段 ◇ 知识管理阶段 2．把握趋势（30分钟） ◇ 个趋势：组织化 ◇ 第二个趋势：综合化 ◇ 第三个趋势：职业化 ◇ 第四个趋势：变革化 第2讲 现代直线经理人的四项修炼（60分钟4） 1.角色与定位----决定思维（60分钟） ◇ 信息传递的角色——由信息传递转为战略支持（15分钟） ◇ 人际关系的角色——由合作互助转为共同提升（15分钟） ◇ 决策者的角色——由资源掌控转为协调与教练（30分钟） 2.
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部分：讲于并购之前1、解读蒙古帝国给我们的启示2、现代企业发展三段论第二部分：并购整合之理论篇1、并购及并购整合的概念1.1 并购的基本概念1.2 何谓并购整合2、中国企业并购效果研究2.1 WTO对中国企业并购的影响2.2 购并在中国的重要性2.3 中国购并市场面临的具体挑战2.4 文化对中国企业并购的影响2.5 企业并购的效果研究的四个方面案例分析——TCL的国际化3、企业并购主购方的并购模式3.1 强强联合的并购模式案例——波音与麦道的并购3.2 管理型并购模式案例——海尔模式3.3 资本型并购模式案例——康佳模式3.4 互补并购型模式3.5 “大鱼吃小鱼”并购3.6 纵向并购型3.7
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部分：讲于并购之前 1、现代企业发展三段论2、解读蒙古帝国给我们的启示第二部分：并购整合之理论篇 1、并购及并购整合的概念2、中国企业并购整合效果研究2.1、WTO对中国企业并购的影响2.2、中国并购市场面临的挑战2.3、案例分析——TCL的国际化3、企业并购主购方的并购模式4、盛高观点：并购与整合的五原则一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则5、企业并购的四种类型及对应的整合策略第三部分：并购整合之实务操作篇 1、规避风险是企业并购整合操作的核心问题，以及操作并购整合的关键成功因素2、并购整合操作的14个步骤明确并购需求，制定并购战略→成立并购小组→选择并购投资总顾问→搜索、筛选和
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后经济危机环境下十大管理发展趋势 【课程大纲】 趋势一：价值链与产业的发展趋势对于企业的影响越来越大 趋势二：战略化管理成为首选 mdash; 战略人力资源管理体系 mdash; 企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连 mdash; 案例：一个柠檬酸企业的崛起 mdash; 人力资源战略：规模+成本行业 mdash; 人力资源与企业战略的具体配合方式 趋势三：面对整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略 mdash; 通过企业不同发展阶段对管理要素的要求不同来看资本价值 mdash; 并购整合的四个层次 mdash; 中国企业购并与整合必须坚持五项原则 mdash; 企业并购整
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适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员 课程类型：公开课、内训课皆可 课程时间：6-12小时 课程提纲： 第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势 1、 理解公司治理的概念 2、 公司治理的目标 3、 公司治理的功能 4、 公司治理的发展趋势 5、 公司治理的基本原则 第二部分：公司治理的要点与现行状况 1、 股权结构不合理 2、 董事会独立性不强 3、 监事会的作用得不到切实发挥 4、 关键人控制权过度 5、 投资决策的透明度和专业化水平低 6、 经理服务市场缺乏 7、 激励机制扭曲 8、 缺乏问责机制 9、 未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化 第三部分：完善公司治理