胡定成老师的内训课程
工程项目管理实务 课 程 大 纲学习目标系统地学习现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。 系统地学习工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。 结合案例研讨和演练，提升工程建设项目管理实战技能和项目管理绩效。课程对象在建筑、市政、公路、铁路、水利、航道、港口、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。 从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理团队成员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。 实施安排一般为2 天，每天6 小时。 课堂上学员分
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工程项目经理卓越领导力修炼课 程 大 纲课程背景 在当前充满不确定性的环境下，工程建设项目面临竞争激烈、客户要求高、风险大等诸多方面的挑战，因而呼唤有担当的项目领导者和卓越的领导力。领导者一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，逐步修炼出引领组织方向、沉着应对风险挑战、不断开创事业新局的卓越领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升领导力。学习目标认识领导者的使命和担当，理解领导力的本质。从成为自己、影响他人、领导团队三个层面，学习研讨如何提升工程项目经理的领导力技能。 领悟领导力智慧，制定行动方案，为未来持续修炼领导力提供良好的基础。课程对象工程项目经理或项目经理预
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工程项目团队建设与管理 课 程 大 纲课程背景 在充满不确定性的环境下，工程建设行业面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的团队领导者。团队的建设和管理是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。专业人士一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，然后逐步锤炼出沉着应对困难和挑战的卓越的领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升团队建设和管理的能力。课程收益理解团队的概念和团队的规划方法。掌握在各阶段的团队建设方法。通过演练和研讨，提升打造高效能团队的技能。课程对象从事项目管理相关工作的专业人员，包括项目经理、合同经理、质量经理、成本经理、
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工程项目团队建设与执行力提升 课 程 大 纲课程背景 在充满不确定性的环境下，工程建设行业面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的团队执行力。团队的建设和执行力是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。课程收益理解团队的概念和团队的规划方法。掌握在各阶段的团队建设方法。通过演练和研讨，学习如何打造高效能团队执行力。课程对象从事项目管理相关工作的专业人员，包括项目经理、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理等。 从事公司管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、业务开发经理、人力资源经理、财务经理、行政经理等。实施安排1天，每天6 小时
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工程建设企业目标管理和执行力提升课 程 大 纲课程背景 在当前充满不确定性的环境下，工程建设企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战。高效执行力是工程建设企业在日益严酷的竞争中生存、发展的必备能力，是企业核心竞争力的重要基石。很多工程建设企业存在团队凝聚力不强、能力不够、动力不足、沟通不畅、推诿拖延、执行跑偏、计划走样、目标落空等“执行力之痛”，严重影响团队士气和企业绩效。本课程整合国内外在目标管理和执行力提升方面的成熟经验和最佳实践，结合案例分析、演练、小组研讨等方式，系统地讲授基于目标管理的执行“五步法”，以及提升个人执行力、团队执行力及组织执行力的方法。课程
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工程建设企业卓越领导力修炼课 程 大 纲课程背景 在当前充满不确定性的环境下，工程建设企业面临产业转型升级、可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤有担当的领导者和卓越的领导力。领导者一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，逐步修炼出引领组织方向、沉着应对风险挑战、不断开创事业新局的卓越领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升领导力。学习目标认识领导者的使命和担当，理解领导力的本质。从领导自己、领导他人、领导组织（或团队）三个层面，学习研讨如何提升领导力技能。 领悟领导力智慧，制定行动方案，为未来持续修炼领导力提供良好的基础。课程对象工程建设企业管理团队