胡定成老师的内训课程
国际工程项目管理实务 课 程 大 纲课程背景 尽管国际工程市场面临巨大的不确定性， “走出去”和“国际化”战略仍然是中国工程建设企业发展的必由之路。国际工程项目在外部环境、项系人、资源配置、项目管理理念和文化等方面和传统的国内工程相比均有巨大差异。国际工程市场中的中国企业面临复杂的风险和挑战。 国际工程人需要掌握现代工程项目管理理念和工具方法，谙熟国际惯例和跨文化管理，提升在国际工程市场的“硬实力”和“软技能”。 学习目标系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。 系统地学习国际工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。
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国际工程项目谈判策略与实务课 程 大 纲课程背景 沟通与谈判是国际工程项目管理工作中的一项核心工作，谈判能力是成功的项目经理必备的一项基础能力。在项目管理和商业活动中，需要进行各种各样的谈判，例如合同谈判、回款谈判、变更索赔谈判、争议解决谈判、协作谈判、内部谈判等等。面对成熟、老道的，或强势、凌厉的谈判对手，项目和企业管理者时常缺乏因谈判策略和谈判技巧的欠缺而功亏一篑，或痛失良机。 不言自明，成功的商业谈判是世界上赚钱最快的商业活动之一。而这一现象也从侧面反映出，真正掌握商业谈判技能的业界人士少之又少，甚至可以说是凤毛麟角。很多人并不知道为什么商业谈判很容易陷入僵局，或不了了之
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现代项目管理思维和核心理念课 程 大 纲课程背景当前全球工程建设行业面临生产力增长落后，创新和数字化发展缓慢、风险高而利润低、客户满意度低下等共同的挑战。与此同时，中国工程建设项目领导者还需要应对竞争日趋激励、成本居高不下、资金短缺等严峻形势，以及传统的、粗放的项目管理方式带来的风险。 吸收现代项目管理领域的先进成果，学习国际上广受认可的项目管理知识体系，并掌握现代项目管理思维的核心理念将有利于新时代项目领导者强化自身能力，提升项目绩效。学习目标研讨新时代工程项目管理的机遇、挑战以及未来的发展趋势。 了解国际知名项目管理知识体系精髓思想，掌握工程项目管理的基本框架，即“五大阶段”、“五大目标要
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工程项目风险管理与保险实务课 程 大 纲课程背景 “富贵险中求”。在市场经济环境下，风险与收益如影相随。在当今的VUCA时代，管理者既不能惧怕风险，又不能漠视风险。在组织层面，全过程工程咨询公司需要建立健全的风险管控体系；在项目层面，项目经理需要制定和实施完善的项目风险管理计划；在个人层面，每一位团队成员必须牢固树立风险管理意识。通过有效的风险管理，项目管理者才能“居安思危”，“未雨绸缪”，“化险为夷”，“转危为机”，从而最大限度地减少损失和失败，实现项目价值的最大化。工程建设项目具有投资规模大、外部环境制约因素多、工期长等特点，提升工程项目风险管控能力具有重要意义。 常见痛点未能建立风
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工程项目沟通实务课 程 大 纲 课程背景 沟通是商业活动中最常见的活动之一，更是管理者必备的一项底层能力。沟通的基本功能是传递信息、看法和情绪。沟通的更重要的功能是通过影响他人、改善关系来实现双赢的合作，达成项目的目标。低效或失败的沟通会导致情绪的低迷、合作的落空、关系的恶化和项目的失败、。高效的沟通可以帮助实现卓越的绩效、积极的情绪和稳固的合作关系。学习目标掌握项目沟通基本原理和原则，以及项目沟通的分析和计划。掌握项目的典型场景下口头沟通和书面沟通的实务方法。 掌握工程项目谈判的核心策略和实务技巧。通过研讨和演练，提升项目沟通的效能。课程对象 公司管理团队成员人员、项目经理、项目管理
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工程项目管理沙盘课 程 大 纲学习目标通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。 （“道”）通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，通过沙盘推演和小组演练，掌握工程项目管理的方法论。 （“术”）通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，掌握工程项目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）课程对象在建筑、市政、公路、铁路、水利、航道、港口、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。 从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理