邰晓辉老师的内训课程
行政事业单位内部控制建设与持续完善一、行政事业单位内部控制必备知识（一）内部控制建设背景和意义 1.内部控制建设的背景 2.财政对行政事业单位的内控要求 3.建设和持续完善内部控制的意义（二）内部控制的目标和原则 1.内部控制的目标 2.内部控制的原则（三）常见的内部控制问题 1.先进经验“拿来就用” 2.提心吊胆的“内控盲区” 3.千人一面的“歇业制度” 4.各扫门前雪的“内控阻隔”二、行政事业单位内部控制建设内容（一）单位层面内部控制建设 1.内控工作组织建设 2.内控机制建设 3.关键岗位职责建设
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行政事业单位内部审计实务一、行政事业单位内部审计的“前世今生”（一）我国内部审计的发展历程 1.初步建立阶段 2.体系健全阶段 3.作用增强阶段（二） “此审计”与 “彼审计”大不相同 1.内部审计与政府审计 2.内部审计与注册会计师审计 3.企业内部审计与行政事业单位内部审计（三）行政事业单位内部审计“问题多多” 1.内部审计思想认识问题 2.内部审计工作目标问题 3.内部审计机构人员问题 4.内部审计制度建设问题 5.内部审计专业性问题二、行政事业单位内部审计体系建设（一）内部审计职能与机构人员
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行政事业单位全过程预算绩效管理实务一、预算绩效管理的“前世今生”（一）我国预算绩效管理的发展历程 1.起源阶段 2.发展阶段 3.全面实施阶段（二）全过程预算绩效管理体系 1.此“绩效”非彼“绩效” 2.全过程预算绩效管理的“闭环” 3.预算绩效管理的众多“参与者” 4.预算绩效管理对不同主体的意义二、事前绩效管理—定好目标是关键（一）绩效目标填报要“业财融合” 1.绩效目标填报内容 2.绩效目标填报方法 3.常见的绩效目标填报问题（二）事前绩效评估是砍预算的“有效手段” 1.事前绩效评估的目标、内容和程序
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拆解企业内部控制魔方一、内控不是万能的，但没有内控是万万不能的（一）企业内部控制“灭火”还是“防火” 1.内部控制能够“控什么” 2.企业没有内部控制“会怎样” 3.忍无可忍的内控到底“错在哪”（二）企业内控缺陷“躺枪”者多 1.先进经验“拿来就用” 2.提心吊胆的“内控盲区” 3.千人一面的“歇业制度” 4.各扫门前雪的“内控阻隔”二、企业内部控制风险点探秘之旅（一）企业层面内部控制风险点探秘之旅 1.组织架构风险点及控制措施 2.发展战略风险点及控制措施 3.人力资源风险点及控制措施 4.社