课程背景：对于企业而言，每年引进一大批应届毕业生的目的是要将他们发展成为企业的希望和顶梁柱。如何让刚刚走出象牙塔的应届毕业生快速培养成为企业所期望的人才、打造成具有企业独特基因的菁英，很大程度上取决于公司对他们的正确引导、熏陶和培训。因此，在应届毕业生初入企业阶段就要做好新员工的职业化培训，使新员工在态度上、行为上、人际交往和沟通中有一个系统、全面的学习和认知，从而提升他们的角色转变和职业素养，保障他们能够尽快掌握工作技能，提升整个团队的绩效。 课程模型与框架课程收益： 学员能够掌握角色转变的重要性以及角色转变前后的差异，掌握角色转变的基础要求（职业化心态）以及职业化心态转变的方法和技巧，未

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课程背景：对于企业而言，每年引进一大批应届毕业生的目的是要将他们发展成为企业的希望和顶梁柱。如何让刚刚走出象牙塔的应届毕业生快速培养成为企业所期望的人才、打造成具有企业独特基因的菁英，很大程度上取决于公司对他们的正确引导、熏陶和培训。因此，在应届毕业生初入企业阶段就要做好新员工的职业化培训，使新员工在态度上、行为上、人际交往和沟通中有一个系统、全面的学习和认知，从而提升他们的角色转变和职业素养，保障他们能够尽快掌握工作技能，提升整个团队的绩效。课程收益：学员能够掌握角色转变的重要性以及角色转变前后的差异，掌握角色转变的基础要求（职业化心态）以及职业化心态转变的方法和技巧，未成功转型奠定基础学员

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课程背景：职业生涯规划对于每一个职场人都很重要！虽然我们每个人都渴望能够得到职业生涯的成功，但是大多数人对于如何做好职业生涯的准备、如何为自己赢得理想的职位、如何规划自己的职业生涯等等并不一定了解。令我们感到非常遗憾的现象是，很多有着非常好的素质，甚至是名牌的大学毕业生，因为不懂得规划自己的职业生涯，在工作多年以后，依然拿着微薄的薪水，为了获得一份好一点的工作不断频繁跳槽，来回颠簸。与此同时，还有一个令人非常痛惜的现象，那就是很多人为自己树立了宏伟的职业生涯理想，却苦于自己缺乏实现理想的技能并且也不知道究竟缺乏何种技能，又该如何培养这种技能，从而徘徊在理想和现实的纠葛与碰撞中，焦灼而又无助。本

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课程背景：对于企业而言，每年引进一大批新员工的目的是要将新员工发展成为企业的希望和顶梁柱。如何让新员工快速培养成为企业所期望的人才、打造成具有企业独特基因的菁英，很大程度上取决于公司对他们的正确引导、熏陶和培训。因此，在新员工初入企业阶段就要做好新员工的职业化培训，使新员工在态度上、行为上、人际交往和沟通中有一个系统、全面的学习和认知，以提升新员工的职业素养，保障新员工能够尽快掌握工作技能，提升整个团队的绩效。课程收益：学员能够全面的了解职业化的内涵、表现，以及共创出机遇企业文化特点的职业画像与行为能力要求学员能够掌握职业化心态的表现—责任心对其职业未来与职业发展的影响，以及掌握影响个人责任心

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课程背景：员工职业化能力的提升和发展对于企业来说非常重要。它不仅能够提高员工的工作效率和生产能力，有效的帮助员工更好地适应市场竞争所带来的变化，同时也能在增加他们职业能力的同时，不断提升企业的社会竞争力。本课程主要分为三个部分。第一部分是帮助学员了解“职业化”对企业中的每一个成员的重要性、常见的职业化行为，并通过共创的形式输出员工的职业化行为要求；第二部分重点讲解如何有效的管理工作目标以及在实现目标过程中的时间管理，帮助学员了解目标的来源、编写出符合SMART原则的目标，旨在提升学员的目标管理能力与精力管理能力。第三部分重点讲解在对上、平级之间沟通应该具备的职业化礼仪、沟通技巧，旨在提升学员的

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许多企业每年都会定期或不定期的组织人才盘点，花费了很多的时间、人力、财力、物力，有些企业还为此购买了专业测评机构的测评工具、购买了外部的咨询服务。但是，人才盘点的结果却差强人意，企业虽然获得了一系列的人才测评结果数据，但是最终却没有能力为人才进行赋能、实现企业发展与人才发展相统一的双赢，更有甚者我们看到了很多从技术到管理转变的人才，因为性格特点、职业定位、新岗位带来的挑战等综合因素的影响，他们最后选择了离开这块“孕育”他们的环境。本课程结合讲师多年的企业实战以及咨询管理服务经验，基于常见的人才盘点项目失效因素和行业内典型的优秀案例，从战略梳理开始洞察人才管理的必要性和有效性，重点讲解人才管理的

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