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张志虎老师的内训课程

构建制造核心竟争力工艺技术创新及改进【课程背景】 新品问题多,标准化、可制造性差;现有的工艺吃不透,瓶颈工艺无突破;制程一致性差,保障能力弱;品质、效率、成本无优势;现场浪费随处可见;自动化程度低、自动化闲置、自动化成本高。这些问题急需从专业技术层面突破! 如何构建企业核心竞争力(成本、品质、效率)如何实现多方面行业首创需进行工艺研究,工艺研究成熟后再考虑低成本自动化。 工艺研究是指前沿技术研究储备及应用、新工艺技术开发应用、生产方式研究、检测工艺研究、通用结构变更、瓶颈工艺突破、可制造性等引领行业发展的重点项目以及对品质、效率、成本有较

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极致产品设计、极致工艺研究实现降本增效【课程背景】 新品问题多,标准化、可制造性差;现有的工艺吃不透,瓶颈工艺无突破;制程一致性差,保障能力弱;品质、效率、成本无优势;现场浪费随处可见;自动化程度低、自动化闲置、自动化成本高。这些问题急需从专业技术层面突破! 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本? 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从机制上保证产品的成功; 研产拉通(研发、中试、工程),最终实现产品平台化、标准化,开发成本最优、结构最简具有市场竞争力的极致产品;同时制造实现柔性化、智能化的自动化生产。

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极致产品与极致工艺实战培训【课程背景】 新品问题多,标准化、可制造性差;现有的工艺吃不透,瓶颈工艺无突破;制程一致性差,保障能力弱;品质、效率、成本无优势;现场浪费随处可见;自动化程度低、自动化闲置、自动化成本高。这些问题急需从专业技术层面突破! 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本? 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从机制上保证产品的成功; 研产拉通(研发、中试、工程),最终实现产品平台化、标准化,开发成本最优、结构最简具有市场竞争力的极致产品;同时制造实现柔性化、智能化的自动化生产。

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极致产品与极致工艺实战培训【课程背景】 新品问题多,标准化、可制造性差;现有的工艺吃不透,瓶颈工艺无突破;制程一致性差,保障能力弱;品质、效率、成本无优势;现场浪费随处可见;自动化程度低、自动化闲置、自动化成本高。这些问题急需从专业技术层面突破! 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本? 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从机制上保证产品的成功; 研产拉通(研发、中试、工程),最终实现产品平台化、标准化,开发成本最优、结构最简具有市场竞争力的极致产品;同时制造实现柔性化、智能化的自动化生产。

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精益班组长【课程背景】我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 技术人才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理

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工厂全面精益布局规划设计实战培训【课程背景】 通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期长,往往形成了有苦劳,但是没有功劳。 工厂规划存在的垢病: 1、先建设再规划 2、完全依赖于设计院 3、由“老板规划”或“技术部门”完成 4、“奇葩” 随处可见 规划的价值 1、规划的有形价值 单位面积规划产值指标 年度物流运营费

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