武威老师的内训课程
银行数字化经营主讲人：武威培训时长： 1天 第一章：数字化运营 1.数字化运营建设的实践路径 2.有数据——基于需求场景设计采集方案 3.分析数据——建设分析场景，沉淀分析方法论 4.应用数据——精准营销，把对的信息送达给对的人 5.精准营销三步走 第二章：数字化营销 1.微信的人设打造 2.朋友圈的内容 3.如何通过微信朋友圈打造个人专家形象？ 4.打造个人层次 5.招行掌上生活5.0互动传播Roadmap 第二章：银行的数字化转型策略 1.银行数
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银行数字化转型主讲人：武威培训时长： 1天 第一章：银行的数字化转型 1.银行数字化转型的巨大潜力 2.数字化转型的业务逻辑 3.银行数字化转型的四个核心基础 4.网点的革命 5.金融科技公司的竞争 第二章：银行的数字化转型策略 1.银行数字化转型是一项系统工程 2.数字化转型罗盘 3. 银行业数字化金融创新的“3+1”转型策略 策略1：建设全新商业模式 策略2：以客户为中心的现有业务数字化转型 策略3：全面布局金融科技及全新风险投资机会 4.构建全
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CHBN市场发展趋势主讲人：武威培训时长： 半天 第一章：中国移动CHBN“四轮”战略 1.4大市场的主要增长点 2.5G为移动带来的新市场、新机遇 第二章：个人市场，中国移动推出“五新”业务， 1.新看法：5G+4K直播的新看法 2.新听法：视、听、触三位一体的全面屏视频彩铃 3.新玩法：5G催生云游戏的新玩法 4.新拍法：5G+AR的新拍法 5.新用法：个人云的全新体验 第三章：家庭市场 1.三大基础：5G智能云网，依托双千兆和家庭云 2.发布“极速+”“娱乐
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运营商数字化转型主讲人：武威培训时长： 半天 第一章：数字化转型的内涵、本质与目标 1.运营商转型的目标 2.运营商数字化转型了两大主题 3.转型三大前提条件 4.三大运营商的数字化转型之路的异同 5.运营商的开放合作 6.运营商数字转型的范围 7.数字化转型不同路线的目标和要求 第二章：以数字化推动内部转型发展 1.多变的外部环境对运营商内部IT的需求 2.企业ERP的数字化升级 3.运营商的企业运营支撑平台 4.打造数字化的服务6大核心能力 5.数
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电网数字化转型主讲人：武威培训时长： 1天 本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。 课程紧扣当前公司发展脉络讲解了国家电网公司数字化转型的全景，构建了未来公司数字发展的蓝图。 • 了解电网数字化转型的大趋势，以及转型对国家电网的意义 • 数字化转型的蓝图 • 数字化技术在国家电网的具体应用场景
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国网新战略主讲人：武威培训时长： 1天课程大纲第一章：实现碳达峰和碳中和的路径1.推动电网向能源互联网升级2.做好清洁能源消纳3.推动消费端的节能增效4.推动能源电力技术创新5.发展能源相关产业的发展第二章：新能源发展和双碳战略时代背景1.全球能源现状2.中国能源现状3.新能源的概念4.新能源产业5.新能源面临的4大挑战6.新能源的三大支撑7.新能源产业政策第三章：太阳能发电技术1.光伏技术与光伏产业链2.光伏-全球市场3.光伏并网发电系统4.大型光伏发电系统的做用5.光伏产业的发展趋势6.中国光伏产业面临的主要问题7.太阳能光热发电系统组成8.光热发电技术比较第四章：风电技术1.中国风电产业