顾枫老师的内训课程
从战略到执行mdash;组织能力水平提升策略 课程序号：TYmdash;12 课程时间 2天，6小时/天 课程对象 企事业单位中高层管理者 课程大纲 第一篇 战略到执行：企业组织能力的提升 u 企业管理的两条主线：工作的系统研究amp;人的系统研究 u 企业管理的使命：找到组织需要的人并使其努力工作 u 企业组织能力的两个维度：战略与组织 u 战略是实现组织目标的纲领 Oslash; 战略是企业形成与发展的指引和方向 Oslash; 战略：做正确的事 Oslash; 执行：正确地做事 Oslash; 组织战略的特征：稳定持久性 Oslash; 现代组织战略分析与决策工具：SWOT模型及其应用
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管理者的时间管理与目标管理 课程收益 1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用； 2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维； 3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率； 4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。 课程时间 2天，6小时/天 课程对象 希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士 课程大纲 第一篇 目标管理amp;时间管理 u 管理工作的两重有效性 u 目标管理：保障组织战略的实现 u 时间管理：提高组织资源的效率 u 目标管理让大家做正确的事情 u 时间管理让大家正确地做事 u 正确理解目标管理的流程 u 个人自我激励和自我
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卓有成效的商务演讲与谈判技巧课程收益 1、掌握成功的商务演讲准备工作内容及如何确定演讲主体结构； 2、掌握如何撰写演讲稿及掌握商务演讲的开场白、主体及结尾技巧； 3、演练商务演讲中的身体语言应用及控场与应变技巧； 4、掌握商务谈判策略选择及谈判角色分工技能； 5、掌握商务谈判过程的四大技巧及谈判局面应对策略。 课程时间 2天，6小时/天 课程对象 志于提高自身演讲与谈判能力的各类型组织人士 课程大纲 第一篇 商务演讲的组织及设计技巧 u 商务演讲是现代职场的必备工作技能 u 商务演讲六目的 u 影响商务演讲效果的四大因素 u 商务演讲以谁为中心？ u 完美商务演讲从何入手？ u 了解你的听众
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现代企业运营管理与流程优化课程收益 1、理解企业竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择； 2、明确运营管理在企业经营管理的重要地位与作用，理解运营与其他企业管理职能之间的联系； 3、学习制定运营策略的分析方法与决策程序，帮助学员制定本企业运营策略； 4、分析企业运营管理实务流程，掌握运营系统计划、组织与控制工具与方法； 5、学习运营系统优化与改进手段，切实提升学员企业运营管理水平。 课程时间 2天，6小时/天 课程对象 总经理、运营总监（COO）、生产总监等制造、服务型企业高层管理者 课程大纲 第一篇 企业竞争力关键要素：生产运营管理 u 新经济时代企业竞争环境的变化：点rar
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如何平衡有效地工作与生活mdash;压力与情绪管理 当代社会是一个竞争激烈的社会；对所有的职场人员来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在： 当物价飞涨，而你的收入保持稳定的时候； 当你经常出差，感觉自己疲于奔命的时候； 当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候； 当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候； 。。。。。。 压力就存在于这些生活与工作的方方面面中，与之相伴而来的就是对我们自身情绪造成的不良影响。现代的人应该正确对待这些压力与情绪波动，学会使用和管理自己的情绪。 人，最大的幸福不是拥有多少物质财富，而是能够每天生活在平静安宁的心绪之中。 课程收益 1、通过探讨
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领导力提升与授权激励课程收益 1、明确作为优秀领导者的角色定位与能力要求； 2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力； 3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高团队凝聚力； 4、掌握高绩效团队成员类型组成，学习并运用高绩效团队建设原则。 课程时间 2天，6小时/天 课程对象 希望提高自身领导力和领导水平的有关人士 课程大纲 第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 u 案例讨论：领导者＝管理者？ u 何谓领导者：领袖与向导 u 优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 u 领导者四忌 sup2; 一忌：朝令夕改，优柔寡断 sup2; 二忌：角色错位，越俎代庖