洪剑坪老师的内训课程
课程名称 现场质量控制 课程时间 2天（12小时） 讲师 洪剑坪 培训目的 “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。 培训对象 质量管理人员、高/中/基
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课程名称 工业4.0与中国制造2025 课程时间 2天 讲 师 洪剑坪 课程描述 工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalSystem，CPS)的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。简单而言，如果说现在的自动化生产是人与机器对话，第四次工业革命将实现机 器与机器对话。 课程大纲 一、工业发展历程1、四次工业革命2、国内外工业发展现状二、工业4.0简介
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课程名称 团队建设与激励技巧 课程时间 1天(6小时) 讲 师 洪剑坪 课程描述 高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速！ 课程目标 了解战略管理的价值，破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值
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课程名称 领导力的塑造 课程时间 6小时 讲师 洪剑坪 培训目标 打造管理者的领导能力，具体达成以下培训目标： 1．让管理者认知管理与领导之间的区别； 2．帮助管理者认知领导者所具备的特质； 3．帮助管理者认知领导的不同风格； 4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格； 5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力； 6．帮助管理者通过授权与沟通来提升领导力。 课程大纲 一、领导透视：优秀领导的特质 1．领导角色的变迁 2．领导是一个影响的过程 3．领导的6P特质 4．权力=你可能的影响力 5．影响权术选择的权变因素 二、情景领导力 1
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课程名称 设备及其维护管理 课程时间 2-3天 讲师 洪剑坪 课程背景 设备是生产之本，设备管理是制造业管理的一个重要模块，目前很多企业轻视设备和设备管理，也有很多企业不知道设备管理应该如何做，如何才能提高设备的效率，这些都是有待进一步学习和实践的知识。本课程就是基于这个目的，以面向企业内训而开发。 培训目标 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的： 1. 强化
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课程名称 设备完整性与质量保证MI/QA 课程时间 1天 讲 师 洪剑坪 课程描述 设备的机械完整性与质量保证是设备投入使用后，保证设备完好与设备质量的重要手段，它涵盖了对设备安装、使用、维护、修理、检验、变更、报废等各个环节的管理。 课程大纲 一、MI/QA的由来与定义1、什么是 MI/QA 1、哪些设备需要做 MI QA 2、确定关键设备的原则3、质量保证与设备完整性的区分二、设备完整性（MI）管理1、设备编号及台帐2、设备技术档案3、备品备件定额管理4、设备操作、检修规程的管理5、人员培训及资格考核 6、装置、设备检维修管理7、设备的变更管理8、启用前安全捡查9、异常原因及可靠度分析1