洪剑坪老师的内训课程
课程名称 中国制造业服务化转型 课程时间 1-2天 讲 师 洪剑坪 课程描述 制造业服务化就是制造企业为了获取竞争优势，将价值链由以制造为中心向以服务为中心转变。制造业的投入服务化趋势是经济社会发展的必然结果。在人类生产发展的低级阶段，制造业生产活动主要依靠能源、原材料等生产要素的投入。随着社会的发展，以及科技的进步，服务要素在生产中的地位越来越重要，生产中所需的服务资源有逐步增长的趋势。当今世界，生产的信息化、社会化、专业化的趋势不断增强。生产向信息化发展，将使与信息的产生、传递和处理有关的服务型生产资料的需求增长速度有可能超过实物生产资料。 课程大纲 一、服务经济的兴起1、服务业在当代经
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课程名称 生产计划与物料控制（PMC） 课程时间 2天 讲师 洪剑坪 课程背景 作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案….. 培训收益 提高生产计划管理人员需求预测能力 掌握生产计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和供应链的统筹能力 培训对象 厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员 课程大纲 一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产
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课程名称 现代仓储物流管理实战训练 课程时间 2 天 讲 师 洪剑坪 课程目标 根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。 课程大纲 第一部分 仓库物流管理发展的趋势1、企业赢利的三大源泉2、企业的三大物流过程3、物流业与制造业物料仓储管理的区别 4、物流优化的实战运用案例：海尔物流降低海尔制造
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质量管理的五大工具培训大纲讲师 洪剑坪一、课程名称：FMEA（潜在失效模式及后果分析）（一）FMEA简介1.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）潜在失效模式及后果分析，可以描述为一组系统化的活动。2.通过多方论证的方法来认可和评价产品／过程中可能出现的失效及其失效的后果，确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施并将其全部过程形成文件。3.事先花时间很好地完成FMEA分析，能够最容易﹑低成本地对产品或过程进行更改，从而最大程度地降低后期更改的危机。（二）课程时数：6小时/1天, 【6小时/天】.（三）课程大纲：1. FMEA基本概念2. FMEA的演进史
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课程名称 全能型车间班组能力提升 课程时间 2-3天 讲 师 洪剑坪 课程描述 车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的车间班组不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间班组是工厂不可或缺的人力资源，优秀的车间班组是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ 课程大纲 一、车间班组的使命与职责1、车间班组的定义2、车间班组的地
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课程名称 现场生产力提升与工作效率改善 课程时间 3天 2夜 讲师 洪剑坪 课程背景 改善是生产过程的最佳利器，改善能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。精益改善对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设低生产成本的生产体系提升企业生产力 培训对象 厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员 课程大纲 一、提升生产力的管理意识1、改善意识 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 改善的误区 ◆ 帮助员工拥抱变革 2、浪费意识 ◆ 企业常见的浪费 ◆ 消除浪费和零缺陷必要性 3、库存意识 ◆ 企业库存的来源和危害