杨吉华老师的内训课程
1、ISO9001：2008标准理解及内审技巧（内审员训练） 2、ISO14001：2004标准理解及内审技巧（内审员训练） 3、OHSAS18001：2007标准理解及内审技巧（内审员训练） 4、ISO9001：2008amp;ISO14001:2004双证班(内审员训练) 5、ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007双证班(内审员训练) 6、ISO9001：2008amp;ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007三证班(内审员训练) 7、ISO13485：2003标准理解及内审技巧（内审员训练） 8、ISO/TS16949：2009标准理解及
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联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询讲师、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名讲师、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有及签约咨询讲师10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！ 联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的讲师。同时致力于将国外先进的精益生产管理方式带到中国，帮助中国企业实施精益生产，终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全
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一、联建管理顾问介绍联建管理顾问有限公司与中山大学、四川大学、重庆大学、清华大学建立了战略合作的伙伴关系，长期开展人力资源管理系列培训服务二、人力资源培训项目 1、中层干部八大核心管理技能 2、中基层管理人员执行力提升及高效沟通技巧 3、前台、助理、文员接待专业化训练 4、赢在服务强化工作意识 5、员工融合企业及职业素质训练 6、中层经理人管理能力提升系列训练CMTP ( China Management Training Program )之一管理的认识 7、中基层管理人员用人、留人技巧 8、企业管理人员职业化训练 9、企业商务礼仪职业素养提升 10、企业员工心态辅导与团队管理 11、人力资
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一、联建管理顾问介绍联建管理顾问有限公司与国内外知名认证公司，内审员培训备案公司建立了战略合作的伙伴关系，长期开展标准理解、内审技巧、标准执行和提升系列培训服务 二、标准体系培训项目 1、ISO9001：2008标准理解及内审技巧（内审员训练） 2、ISO14001：2004标准理解及内审技巧（内审员训练） 3、OHSAS18001：2007标准理解及内审技巧（内审员训练） 4、ISO9001：2008amp;ISO14001:2004双证班(内审员训练) 5、ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007双证班(内审员训练) 6、ISO9001：2008amp;ISO140
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一、联建管理顾问制造业产品管理系列课程介绍 制造业产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。 联建管理顾问咨询培训讲师认为"根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。"为
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课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技X来解决问题。课程提纲一、PMC基础管理篇 什么是生产与物