杨吉华老师的内训课程
课程简介找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医hellip;.企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题;培训效果立竿见影。课程提纲一、问题认识篇解决问题的概念和特征 什么是问题 什么是解决问题 有效/无效解决问题的特征是什么 问题解决团队建设简介 解决问
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车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆; ★工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ★布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ★团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ★自己忙
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课程简介找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医hellip;.企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题;培训效果立竿见影。课程提纲一、问题认识篇解决问题的概念和特征 什么是问题 什么是解决问题 有效/无效解决问题的特征是什么 问题解决团队建设简介 解决问
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课程简介车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆; ★工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ★布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ★团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
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课程简介利润=售价－成本您的企业是否面临这样的问题？售价不断降低，利润也越来越低？现在让我们通过以下系列辅助性的培训，引导您成功运用现场管理的方法和工具，从而降低生产中的可变成本。也许这就是您现在所期待的课程提纲一、制造业成本降低概论1、制造业成本降低与竞争优势2、成本从哪里来？3、为什么降低制造成本很重要4、精益生产基本思想5、从价值流分析看企业浪费6、从量化指标看企业成本降低的空间7、先改善人，再改善成本8、讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式 二、制造成本降低方法一：6S与目视管理1、6S的核心精神2、落实6S活动的步骤与方法3、6S在实务中落实
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课程简介制造企业生产主管/经理在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的最高领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期；本课程讲解了生产主管/经理必备的技能和管理艺术：如何制定生产目标、管好下属、修炼内功等，还着眼未来，为生产主管/经理的职业生涯，投入更多的关注和规划。课程提纲一、管理方法意识篇目标决定出路 1、职业生涯规划 2、运用SWOT进行差距分析 3、运用OGSM确定努力目标二、管理方法实战篇着眼微观，练好内功1、正确认识生产管理的角色 2、生产管理从计划开始