段磊老师的内训课程
企业战略规划与战略解码课程目标帮助学员了解战略管理的技术与方法；使学员掌握及熟练应用战略解码（战略落地分解）的技术和流程。课程大纲（一）企业战略规划与战略管理（1.5小时）经典的企业战略研究流程战略研究常见模型与方法联想战略工具-复盘（FUPAN）：以回顾为基础的战略管理华为战略工具-业务领先模型（BLM）：洞察商机与有效执行的平衡（二）战略制订与分解的3B模式之一：战略对标（1小时）外部对标方案的设计对标对象的选取与对标数据的选择对标分析的层次对标结论的应用案例剖析（三）战略制订与分解的3B模式之二：战略解码（2小时）方法一：平衡计分卡方法案例剖析方法二：关键成功因素法案例剖析与练习指标的定
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分享感悟：在团队讨论的基础上，将小组讨论结果在全体学员中分享，让其他同事共享学员的感悟； 讲师点评：点评各个团队的讨论结果，从心理学、管理学的角度做出点评和总结。 课程执行方案 破冰踏上心灵之旅 活动：友谊STROKE 活动：生日排序分组 自我分析与重塑 测一测：你的性格是什么 TA，一种的心理学的方法 PAC：你心灵深处的父母、成人、儿童性格 分析：你的性格优势和弱点 自我重塑，未来的发展方向 认识积极心态 心态的重要作用 消极心态的危害 积极心态的好处 积极心态塑造 活动：发现你的价值观 案例：1000名美军战俘
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课程大纲： 一、引论：人与事业之成败 1、视频：稻盛和夫的思考 2、善用人才：刘邦与项羽 3、朝鲜战争：中美力量的悬殊对比 人：决定事业的成败，敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡 二、中国企业所必须面对的战略命题 1、企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者 2、小问卷调查：各位眼中，公司重要的战略问题有哪些？ 3、汉哲研究：中国企业战略问题库-对比 4、基于对企业战略问题的共同看法，我们来讨论：战略对于人力资源管理的要求 三、企业战略选择对于人力资源和人力资源管理的现实要求 1、对于人力资源的要求 2、对于人力资源
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课程介绍： 本模块共分为三个单元： 1、流程与流程优化 2、企业流程优化与组织、岗位设计 3、企业流程优化与绩效管理 基础知识要求： 1、掌握流程、流程重组、流程优化的基本概念 2、掌握业务蓝图与流程框架的设计思路 3、掌握流程评估的标准、要点与基本方法 4、掌握组织及岗位设计的基本原则 5、掌握三层面工作分析法的基本原则 6、掌握一、二、三级流程与组织、岗位设计的关系 7、掌握绩效管理的基本工作框架 8、掌握应用流程优化成果将绩效指标落实到部门、岗位的方法 基本技能要求： 1、能够设计业务蓝图与流程框架 2、能够进行流程评估与优