赵曙明老师的内训课程
（一）什么是执行？什么是执行力？ ● 执行的六种提法； ● 执行力的定义； ● 执行力的三个要素； （二）执行力的源泉 ● 心态：三要素与三步走； ● 工具：简便、适用、适合、更新； ● 角色：管理者的五种角色 ● 流程：流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新； （三）为什么执行难？ ● 经理人常犯的七大执行错误 （四）高效执行的管理者特点 ● 高首效执行的管理者的七项必备； （五）高效执行的员工 ● 高效执行员工的五点基本素养； （六）提高个人执行力的三个要素 ● 意愿 技能 承诺； ● 承诺的三D原则； （七）高效执行的方法：三讲四化...
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一单元、目标管理本质与实现 1. 企业柔性化与个性化 2. 什么是目标管理威力 3. 自我实现的科学意义 HR哲学与潜能发挥二单元 制定目标应采取的工作程序 1.目标分解方法 2.SMART与目标 3.素能分析应用 4.认可和承诺感三单元、 能力型与业绩型目标管理 1.业绩型管理三特点 2.能力型管理八步骤 3.目标管理与流程图 4.上级与下属的责任四单元、目标管理的确定与制定 1. 浓缩与考核标准 2. 目标如何具体化 3. 制定目标的要点 4. 体系图的四程序五单元、企业推行目标管理的方法 1.流程再造的内涵 2.结构调整之流程 3.推行与改革方式。
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章 企业目标管理概论 1、企业的战略执行架构 2、制造型企业的核心业务流程 3、将外部压力传递到企业内部 4、高处着眼，细处着手 5、企业的目标管理体系 6、目标管理的三步循环法 7、目标管理与PDCA/DMAIC循环 8、财务报表与业务报表第二章 以双效为核心的目标制定 1、企业中长期规划 2、企业绩效的两大来源（VOC VOB） 3、系统选择生产绩效指标 4、以效率和效益为核心的指标体系 5、目标设定的C-SMART原则 6、目标设定的四大方法 7、目标制定与余量设置 8、建立统计渠道，完善神经末梢第三章 推移管理与问题发现 1、结构化分析与细化管理 2
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部份：目标设定与计划的重要性 目标设定与员工绩效管理的关系； 企业的远景、使命、战略及文化价值体系对目标的影响； 目标的分层； 重要结果领域； PDSA模式中体现的目标；第二部份：目标设定与分解？ 深刻体验、明白企业及部门的目标； 协助下属、团队将目标与部门及企业目标挂钩； 目标设定系统及思考工具； 目标设定的10个步骤； 怎样才合乎SMART目标设定？ 大目标分解成各级目标的方法步骤；第三部份：工作计划的制定 目标与计划的关系； 克服思维定势，实现计划的完整性； 制定计划的思考工具； 制订计划的步骤流程； 制定团队计； 沟通团队计划； 计划的制定与应变措施
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一、目标管理的基本概念 1、 目标管理过程中常遇到的问题 2、 目标管理的目的和好处 3、 动用目标管理进行日常管理 4、 运用目标管理进行日程管理二、目标设定与分解 1、 管理的起点---目标的设定 2、 目标设定的基本工具—--平衡计分卡 3、 目标设定的基本原则SMART法 4、 目标设定的流程 5、 目标设定的检验表三、自我目标的设定 1、 公司目标、部门目标、个人目标间的关系 2、 从SIPOC系统角度考虑自我目标的设定 3、 客户关系图的概念和作用 4、 建立自己的客户关系图 5、 由客户关系图和平衡计分卡导出自我目标 6、 自我目标建立时如何与上司沟