赵宏老师的内训课程
一、 营造领袖人物的两把宝剑——根性与能力 二、 根性 = 根本性格 三、 七种非常重要的根性 四、 根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。 五、 能力 = 操控本事 六、 六个非常重要的能力 七、 能力就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。 八、 七种根性解析 沉稳的外需表现，内化素质及培养方法 细心的外需表现，内化素质及培养方法 胆识的外需表现，内化素质及培养方法 积极的外需表现，内化素质及培养方法 大度的外需表现，内化素质及培养方法 诚信的外需表现，内化素质及培养方法 担当的外需表现，内化素质及培养方法...
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讲 传统文化与养生的关系、养生的作用 一、本课程的独特之处 二、 养生的作用 1. 长生久视 2. 避祸 3. 建功 4. 善终 第二讲 阴阳与五行在身、心健康中的具体应用方法 一. 阴阳的诠释与应用 1 . 阴阳互根 2.. 阴阳互化 3. 阴阳之中复有阴阳 4. 阴阳对立 5. 阴阳平衡佳状态 6. 阴阳在养生中的应用 二． 五行的诠释与日常保健的应用具体方法 1. 完整的五行对应表 2. 五行关系 (1) 顺次相生 (2) 隔一相克 (3) 隔二相乘 (4) 反克相侮 3. 五行在身、心健康中的应用 第三讲 固精、炼气、养神——养生的战略
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部份 1. 激励的概念与作用 心理学与生理学上的解释激励在组织中的积极与消极作用 / 国人不重视激励的背景分析 2. 激励的操作考虑 依据不同的时间 / 依据不同的空间 / 依据不同的对象 / 依据不同的事理 / 依据不同的文化 3. 激励的广义范围 从随机的形式到系统的制度 / 从个人的用心到组织的影响力 / 从工作、家庭到社会参与 4. 激励的模糊地带 情感与职业伦理 / 团伙与人际关系 / 力挺与山头主义 / 呵护与纵容包庇 5. 常用的激励工具或方法 和物质有关的薪酬、奖金、红利、股权、保险、退休、住房、汽车等 / 和精神有关的训练、教育、氛围、生涯规划、领导风
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模块一：角色认知 小组讨论：角色变化与经理人的行为 经理人的视角与责任 现场活动：如果你是李刚 模块二：经理人的三大成长引擎 成长引擎：营造信任与尊重的氛围 活动：信任的代价 团队总结：如何建立信任的行为 练习：建立信任的行为 案例分析 行为演练，建立信任行为指导 第二成长引擎：发挥他人的大潜能 分析团队构成与强弱 团队成员能力分析 沟通与反馈技巧 练习：角色扮演，反馈分享 第三成长引擎：快速学习 新经理人快速成长的方法 练习才有学习：规定与自选动作 团队讨论：快速学习方法 时间管理 确定优先级和改善时间管理策略 平衡工作需要和个人时间 平衡人
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1、前言 ▲课程三大原理 ▲定位与定义 2、领导者的格局与价值观 ▲企业人执行力症候群 ▲改善组织执行力的三个变量 ▲组织脸谱 ▲ 企业进阶模式 ▲ 团队信任链两大阻断效应 ▲ 领导魅力三个桩 ▲ 组织的核心价值观 ▲ 管理者与领导者之别 ▲ 卓越领导成长模式 ▲ 领导的六个主要技能 ▲ 卓越领导人特质 ▲领导力格局七大思维层次 3、高效职业生产力 ▲ 五段位训练 ▲企业人四大病毒 ▲高效职业生产力的四个策略 4、领导效能策略 ▲中国CEO失败的五大致命点 ▲企业家角色 ▲领导魅力的五种展现 ▲领导魅力十大行为秘籍 ▲检查的三个目的 ▲领
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节 领导智慧与人生智慧 智慧是什么？是天地造化之物，是天人合一的学问。凡领导智慧，必经由人生智慧沿道而来，命运不能误导，领导必须引导。 第二节 领导智慧的特殊技巧 领导智慧是一种驾驭的智慧。而太多的人把它简单理解为控制。在获得控制的小惠小利后，却陷入了长久的迷茫，忿忿难解。驾驭是一种了然人性后的通达。不躁动、盲动，清明自知是他的特性。 第三节 智信仁勇严的全新解读 你关爱别人，别人才会关爱你；你愿意帮助别人，别人才愿意帮助你；你尊重别人，别人才会尊重你；你不和别人较劲，别人才不会和你较劲；你能取信于人，却又能做到风险可控，你就会赢得这场管理。如此清明简洁，原来大道至简，个中却又蕴