蒋魏蔚老师的内训课程
、基层执行力的概念 （1）基层执行力的分析 （2）基层执行力在企业中的定位 （3）决策层、领导层、管理层、基层执行力的区别和理解 （4）从冰山理论分析人生态度、知识、能力。 二、基层执行力的态度 （1）、结果提前，自我退后 （2）、锁定目标，简单重复 （3）、认真，聪明第二 （4）、决心，成败第二 （5）、制度，完美第二 （6）、结果，理由第二 三、基层执行力提升的有效途径 (1)、正确理解工作任务 (2)、制订明确的工作目标和计划 (3)、合理运用有效的执行方法 (4)、不断提升自己心态调节的能力 (5)、锻炼自己接受现实的能力 （6）、养成良好的执行
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课程大纲： 单元:职业金牌店长素质提升篇 1、掌握基本法律知识能力（帮助处理日常事务） 2、“困而学之”的能力（面对问题，勇于探索） 3、统帅驾驭的能力（做一个优秀的领导） 4、沟通的能力（协调各部门关系） 5、组织实施能力（办好各项活动） 6、分析判断能力（准确无误处理经营中遇到的各项问题） 7、不断的完善能力（努力提高自己） 8、培训能力（员工共同进步） 9、激励能力（提升团队凝聚力） 10、榜样的魅力 第二单元:职业金牌店长专业技能提升篇 1、店长的工作职责 2、店长的工作流程 3、店长的工作重点内容 4、商品布局陈列管理能
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课程大纲： 课《企业文化》——执行力系统的根源： 中国五千年的惰性文化，将会影响到无数的惰性企业。那么，企业如何规避惰性文化？就得制度，那么制度又是为企业高目标服务的。企业高目标又是领袖的高思想，也就是你本企业的企业文化。所以，执行力的根源就是文化根源。也就是告诉员工我们在一起要做些什么？为什么很多公司的执行力一开始就是失败的，因为员工不清楚老板要做什么？更不清楚自己要做什么？(我们会站在第三方的角度分析贵公司企业文化，并加以提炼，帮助老总讲述企业文化和执行力的关系。) 第二课《定位》——执行力系统的第二根源： 员工知道了我们要做什么？但是不知道该如何做从何下手？企业在市场中处
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一、 团队组成特征及概述1、 团队的定义2、 团队有效性分析3、 高效团队的组成要素4、 组建团队的组织障碍5、 团队的组成特性6、 团队的类别和性格诞生二、 团队的愿景使命和目标1、 什么是团队愿景、理念、和目标2、 成功团队愿景分析案例3、 团队统一思想的重要性4、 如何达成团队共识的方法和技巧5、 团队粗文化的形成6、 案例三、 团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段1、 各期团队发展的特性2、 各期管理团队的手段和技巧3、 团队发展的策略4、 领导风格和团队各期的关系5、 团队制度建立6、 案例四、 团队成员的角色定位1、 如何理解角色定位2、 如何应对角色变化3、 消
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步掌握科学管理团队的步骤 掌握为何建立团队的意义，掌握团队周期和性质。 掌握团队组织架构的动力原则。 为何核定员工的科学日工作量。 掌握挑选一流工作人员的标准。 掌握统一标准化的培训精髓 掌握激励制度和报酬是团队建设的基础 掌握精神管理是团队管理的灵魂 第二步团队管理的细节 工作内容合理性的细节管理。 薪资结构的合理性的细节管理。 员工职业生涯规划的管理。 如何掌握团队的工作方式和节奏。 团队沟通细节掌握 员工心态变化管控 员工工作内容的检查技巧 团队管理的技巧 工作总结的作用 第三步抓团队的习惯 如何养成树立榜样的习惯？ 如何养成建立标准的习惯？ 如何让员工养成服从制度的