电信运营商工程项目管理

　　电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；　　●　项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。　　●　项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；　　●　传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；　　●　项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；　　●　项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；　　●　从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以后的项目决策提供参考

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如何做好一名出色的主管

　　一．准确掌握自己的管理职责与角色定位　　1.你在企业中的作用责任和任务　　2.你的角色定位　　3.掌握团队成员的具体情况　　二、出色主管必备的能力　　1、专业能力:解决问题,实现终 结果的保障　　2、决策能力:企业持续发展的保障　　3、沟通能力:创造企业执行通道的保障　　4、任务理解能力：企业推动力的保障　　5、个人执行能力：带头作用榜样作用的保障　　6、团队执行能力：企业战略落地的保障　　三、出色主管的5项基本职能　　1、计划——确立目标制定计划和程序　　2、组织——建立有效的组织确保企业目标落地　　3、指导——做好传、帮、带、培的工作让团队强大起来　　4、协调——加强团队、个人、资源、

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