倪荣华 老师
- 所在地区： 广东 深圳
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：组织绩效
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倪荣华老师的内训课程
创新转型：OKR敏捷绩效管理课程背景当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代，企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面，秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面，是对传统绩效管理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以及研发组织绩效管理工作开展。课程收益● 理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系，明确OKR对企业管理提升的作用和意义。● 学会OKR相关工具和方法，掌握公司建立并推行OKR
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打通战略到执行：战略绩效管理课程背景绩效管理承载着很多公司实现经营目标的期待，绩效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能够推行落地并产生成效的却很少。要么成为形式主义，例行走过场，轮流坐庄；要么为了考核而考核，上有政策下有对策；要么推行的过程中，困难重重，各方利益博弈。为什么绩效管理如此艰难？本次课程全面系统讲解绩效管理体系的构成、影响因素及工具方法，是人力资源从业者和业务管理者必修的管理课程之一。课程收益● 统一认知，建立正确的绩效管理理念，系统全面的学习绩效管理体系的内容构成，减少人力管理技能盲区；● 熟练掌握多种绩效管理工具，针对本企业绩效管理推行中遇到的困难，找到根因和解决思路；●
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带好队伍：绩效辅导与人才培养课程背景：把每一位员工培养成才是管理者的期望。您如何带不同风格、不同特点的员工？您是否了解他们真实的意愿和诉求？您如何激发他们内心的责任愿望？您是否需要掌握快速、有效、触动人心的辅导技术？在员工辅导的过程中，以下两种方式，您更愿意选择哪种？方式1：直接把自己成功的经验教给他给他建议，告诉他有效的解决办法按照自己的要求和进度，在规定的时间内，让他完成某种转变方式2：从对方的经验和尝试中加以启发和点播从他的经历甚至是挫折中，推动他思考，让他自己找到方法让对方在明晰目标的价值和意义的基础上，自行提出最佳的解决方案如果您的选择比较多是方式2的内容，那么，本课程非常适合您。《
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非人力资源经理的人力资源管理课程背景：● 为什么有的部门总是找不到对的人？● 为什么有的部门员工能力不能胜任工作？● 为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？● 为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见到的实事：“一个优秀的销售（技术）精英并不一定是一个优秀的销售（技术）经理。”新晋经理往往面临是否能成功转型的一个巨大挑战：人力资源管理能力是否提升？所以，当他们面对人力资源管
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基于目标达成的绩效管理课程背景：在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象：● 邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳；● 计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理；● 动作精细，规避风险，正确的做事，而却忽略了做正确的事。这些源于目标管理的缺乏。“任务型”企业忙而无效，“目标型”企业清晰有序。本次课程全面系统讲解目标管理的重要性、影响因素及工具方法，是人力资源从业者和业务管理者必修的管理课程之一。课程收益：● 统一认知，建立正确的目标管理理念，掌握目标管理体系的内容构成，明晰企业进行目标管理的优势及管理便利；● 掌握公司建立并推行目标管理的方法流
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HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能课程背景：HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是，在转型升级的过程中会面临一些常见的问题：1. 三支柱形存实亡，在形式上设置架构容易，而发挥价值难；2. 为了转型而转型，不清晰各自的定位和角色要求，认为转型升级是高层的想法，和自身工作关联度低；3. 三个组织之间协同机制缺失，沟通成本高，部门墙严重；4. HRBP胜任度低，不能够有效和组织领导者，业务部门管理者有效沟通，无法全面执行组织发展战略，优化业务发展流程，完善管理体系；为了真正将人力资源三支柱做实、落地、卓有成效，精心打磨此课程。期待通