陈朝华老师的内训课程
目标管理课程背景：目标管理是一项重要的管理技术，也是经理人必须掌握的一个管理技能。目标管理对于推动企业年度经营总目标顺利实现、打造高绩效团队、减少跨部门协作阻力、培养管理人才、辅导一线业务人才成长等都有着非常大的积极意义，是世界上各类组织都采取的一个管理技术。特别是对公司的业绩发展有重大责任的管理层，需要深入的学习并在经营工作中有效的运用目标管理的技术，带领各个作业团队创造出斐然的业绩，为组织发展奠定更加坚实的基础。授课时间与方式 : 一天六小时，讲授、互动、案例、演练、答疑等。课程大纲：关于目标管理的认知目标管理的意义与涵义目标管理的来源与作用目标管理与任务管理的区别目标管理的特点与原则运用
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商务沟通技巧课程概述：商务沟通技巧是职场员工开展高绩效的商务活动必须掌握的基本技能，掌握并有效的运用沟通技巧，是开展团队高效协作、取得优异的服务品质、推动经营业绩的发展、提升客户满意度与忠诚度等都有着重大价值的技能。曾经有管理学家说过，如果人类只能保留一项生存的技能，那就是沟通能力。可见沟通对于人们在工作与生活中的不可或缺的意义。高效的商务沟通技巧可以提升企业的管理品质、提升客户满意度、提升营销谈判的成功率等等重大作用。沟通是一门专业技术，如何锤炼达到人见人爱、花见花开的沟通技巧，就已经是升华为沟通艺术。我们发现在每个企业中，都存在有的员工外向活泼，有的员工内向稳重，有的员工心直口快，也有的员
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中层干部核心管理技能提升培训 课程背景： 1、如何理解与看待企业的中层管理人才，中层如何成为企业的中坚力量？ 2、有什么方法可以让中层管理者稳健又快速的成为企业经营与管理骨干人才？ 3、管理的专业理论、工具、方法如何与中层管理者的具体管理实践相结合，有效的推动管理绩效提升？ 4、西方管理技术如何有效的融入中国的文化，在管理制度与人性和谐的对立关系上如何协调平衡？ 5、本次课程全面为你解决上面这些难题。 课程收益：1、全面的学习中层管理者工作相关的管理专业理论知识、工具与模型； 2、提升管理者思维，提升特别是从技术人才提拔为管理人才的思维认知； 3、提高跨部门的协作与沟通能力，增加部门之间
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企业管理层《卓越领导力》课程背景：本课程针对追求进步的职场人士在职业发展与实际工作上，全面提升自己的领导能力、挖掘领导潜质，成为优秀的职场领导者或未来的领导者，提升领导力与生活的幸福度。课程重点对管理知识与领导知识的分析，对卓越领导力的密码与风格深度解读，帮助学员从第一境界到第五境界的卓越领导力提升，所需要的理念与技能进行讲授与辅导，并加以课程现场的10多种领导力训练工具与方法，在理论与演练中快速的掌握提升领导力的要领，成为优秀的领导人。课程时间：1-2天授课形式：讲授、测试、案例、训练、研讨为主，以丰富系统的领导力提升理论与方法及工具帮助管理者提升领导力水平，提升管理者的领导情商与职场魅力。
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必胜组织的激励之道课程背景：激励的技术是每一个组织管理者必备的基本技能，随着信息化的发展，社会价值观的多元化，职场员工价值观与思维的多样化，员工个人价值取向与组织文化理念的冲突的增多等等因素，组织的管理变得越来越困难，组织的人力资源运营模式如何有效的从人力资源管理向人力资本管理推进，如何更加有效的建设和谐共赢的员工关系，如何深度的开发出员工的人力资本、社会资本及心理资本为组织做出更大价值等，是摆在组织管理者面前的一个课题。得民心者得天下，历朝历代都有这么个深刻的认知。然而，你方唱罢我登场，墙头变幻大王旗。东西方的文化里是如何看待人心，如何看待管理的成败，如何运用激励的技术管理组织、开创事业呢？
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非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】：随着国家劳动法律法规的不断加强，对劳动用工的监督管理要求越来越高，另外，市场竞争加剧，企业之间对人才的争夺也愈演愈烈，90后员工在职场上占据更多的位置，传统的人才管理模式已经不能适应新时代的发展，对企业人力资源管理提出了更高的挑战，非人力资源管理部门干部对人才的选、育、用、留等技能对企业成败有着至关重要的作用，直线经理甚至企业家都必须掌握与运用专业的人力资源管理技能。当今企业要发展需要改变传统的人事管理模式，必须走战略性人力资源管理模式。仅仅依靠人力资源部是不能实现公司整体的人力资源管理质量的，必须靠全体部门负责人的人力资源管理能力提升。根据分析与研究