刘明瑞老师的内训课程
打造卓越执行力的医院团队主 讲：刘明瑞课 时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力医院团队的关键技能；＆提升医院管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升医院团队执行力。课程对象：医院管理人员、科室主任、部门主管或医院全员等课程大纲：一、认识执行力（一）概念1、什么是执行2、什么是执行力3、执行从服从开始4、服从的意义5、什么成就了西点6、领导出错时是服从还是违抗7、世界上执行力最强的组织（二）高效执行—没有任何借口1、禁止借口入内2、100责任3、有没有为自
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高绩效团队建设时间：2天授课方式：本课程主要采用理论讲解、案例分享、故事启发、视频教学、游戏互动、实战演练、角色扮演、音乐冥想等综合授课方式进行授课。课程大纲：一、高绩效团队建设之概述篇1、团队的概念与关键因素2、高绩效团队建设的重要性3、高绩效团队建设构成的五个要素4、团队效率的4个条件5、高绩效团队建设的12C法则6、高效团队的6个共识7、团队领导者的8种角色8、高绩效团队建设与发展的4个阶段二、高绩效团队建设之心态篇1、何为心态2、团队职业化心态建设是什么3、人生的三大杀手4、心态影响能力5、心态影响生理6、团队成员的八大职业
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高效人际沟通实战技巧主 讲：刘明瑞课 时：1天课程对象：企业各阶层管理者、公共管理机构的管理者、普通员工课程背景： 人际沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。学习人际沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。 本课程通过对最新人际沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的人际沟通技能训练。培训收益：◆掌握高效人际沟通的基本结构；◆精通高效人际沟通的各种形式；◆掌握高效人际沟通的步
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高效时间管理主讲老师：刘明瑞培训课时：1天课程描述：★为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？★为什么同样的事情不同的人去做，，耗时差距很大？效率更是大不相同？★根本的原因在于工作计划方法和时间的利用差异。★那么，如何提高工作效率和时间效率呢？培训目标 通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中：★运用计划管理和时间管理方法进行工作；★通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率；★推动企业经济效益的进一步提高。培训对象：企业、事业单位中高层管理人员或全体工作人员课程大纲第一章：时间
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团队建设与塑造主 讲：刘明瑞时 间：3天（18小时）课程目标：1. 使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2. 使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3. 使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4. 使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；5. 使学员学会团队沟通的方法和技巧；6. 使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之中。7. 使学员充分认识高效团队的优势，识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能授课方式：本课程主要采用理论讲解、案例分享、故事启发、视频教学、游戏互动