洪鹰老师的内训课程
OKR（目标与关键成果）工作坊 在激烈的商业竞争中，您的企业面临哪些挑战？您想达成的目标，以及您的应对策略是什么？您的员工熟悉企业的核心目标，能够和您并肩作战，落实各项应对策略吗？大量研究表明，尽管很多企业都有一套绩效管理的方法，但大部分员工都不能准确地说出他们公司最重要的目标是什么，15的员工甚至一个公司目标都不知道。离公司高层越远的员工，对公司愿景的感知和理解就越差。如果目标感不强，那么承诺感自然也不会太强。故此企业近一半的员工只是机械地在做事，驱动力和敬业度都不足。OKR通过让员工把精力聚焦在公司核心目标上，促进跨部门协同，激发员工去做面向未来的思考，并采取积极的行动达成公司的目标
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《从技术走向管理》课程大纲课程背景：作为一名技术人员，日常只需要管理好自己，做好自己的事情，当成为管理者后，需要带领团队完成绩效，管理者日常中对下属既要严格要求，又要让他们有归属感，时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源，偶尔还要代替下属搞定棘手问题。成长为成功的管理者，需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终将技术提升到领导艺术。 本课程将综合讲授管理者的核心技能，并就在工作中管理者的核心能力：沟通、冲突管理、时间管理、激励手法以及团队建设等做了详细展现，以帮助学员精准定位，学会如何带着自己的团队拿到高绩效。提升团队的效能。 1.管理者的核心能力 管理者的角
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从战略到绩效——OGSM工作坊【工作坊背景】 经济发展到今天，大家所面临的竞争对手不是来自全球的外企成熟玩家，就是在过去十几年历经摔打逐步成熟的民企和国企对手。在商业竞争中要想获胜，越来越多的组织意识到，不仅要做好企业的战略定位，确定企业发展的正确方向，还要保证战略顺利落地。因此越来越多的组织在运用OGSM这套工具。OGSM全称为目标策略实施计划，其蕴含的意义是：制定企业的战略，并形成详细的落地方案。OGSM是一种将战略落地为绩效考核计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标及关键策略上，从而达成理想的目标。【工作坊收益】确定公司战略；掌握根
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《打造卓越的组织》大纲课程背景：美国钢铁大王卡耐基说过“如果把我公司的资金，设备，场地，客户和原料全部拿走，只留下我的团队，四年之后我还是钢铁大王”。类似团队重要的话在成功人士的演讲中也屡见不鲜。可见高绩效团队的重要性。而实际的工作中，中高层管理者常常将管人视为第一难题，如何做到奖罚分明，如何防止核心人才流失，如何提高员工的积极性和主动性，如何讲员工才会听......每一件与人相关的事都不容易。如何打造一支高绩效的团队，管理者及员工都能够做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。使下属形成协同、互助的工作关系，确保团队完成出色的业绩呢？帮助和辅导经理人更有效地清楚自己的定位
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非暴力沟通工作坊课程背景：随着社会的发展，人们已经不再为了温饱而奋斗，人们在工作不再受单纯的经济利益而驱动，还有社会方面的、心里方面的需要，而后者更为重要。即人们在工作中更看重精神激励与人际关系。现代企业需要与员工建立更好的人际关系。最直接、最经济的方式是改善管理者与员工沟通的方式。课程收益：1、了解什么是暴力沟通，学会分析自己习惯的沟通方式是否有暴力成份2、掌握非暴力沟通的基本技巧3、学习使用“鱼缸会议”法进行交流及反馈。课程大纲非暴力沟通的基本概念 ← 什么是非暴力沟通 ← 和风细雨的沟通就是非暴力沟通吗 ← 异化的沟通方式 ■ 道德评判 ■ 比较 ■ 强人所难
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《高绩效团队打造》大纲课程背景：美国钢铁大王卡耐基说过“如果把我公司的资金，设备，场地，客户和原料全部拿走，只留下我的团队，四年之后我还是钢铁大王”。类似团队重要的话在成功人士的演讲中也屡见不鲜。可见高绩效团队的重要性。而实际的工作中，中高层管理者常常将管人视为第一难题，如何做到奖罚分明，如何防止核心人才流失，如何提高员工的积极性和主动性，如何讲员工才会听......每一件与人相关的事都不容易。如何打造一支高绩效的团队，管理者及员工都能够做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。使下属形成协同、互助的工作关系，确保团队完成出色的业绩呢？帮助和辅导经理人更有效地清楚自己的定位