盛治武老师的内训课程
-718838-889798 质量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培训方案【课程背景】质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平，降低质量损失成本，同时也为企业打造质量竞争力，增加利润提供了保障，也培训和锻炼质量管理人才队伍。本课程是质量管控和六西格玛管理专家盛治武老师在世界500强企业多年在六西格玛管理和汽车零配件行业十多年工作和咨询的融合传承，结合实际案例贯穿
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-718838-889798 -94615231140质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案00质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案【课程背景】质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具，APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆设和应付稽核，是世界各大企业经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最优价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平，降低质量损失成本，同时也为企业打造质量竞争力，增加利润提供了保障，也培训和锻炼质量管理
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-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）没有标准，不成方圆《作业标准SOP基础知识与编写技能》培训方案【课程目标】了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构了解部门和重点岗位的作业导航图的模版掌握作业标准书SOP的编写规范和要求掌握制度、流程的编写规范和要求掌握流程优化的精益工具ECRS的使用；通过学习后，能够编写出高质量的作业标准书SOP【培训对象】企业中高层领导，经理、主任，及其他干部，工程师等等。【培训大纲】管理制度体系与流程优化、作业标准书SOP基本概念 企业管理困扰有哪些？ 企
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-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度建设、流程优化、作业标准SOP》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断点；制度野蛮生长，制度过多、制度冗余严重、甚至制度之间“打架”；监督制约风险管控不足，存在经营管理风险；没有系统性的制度管理办法、制度、流程格式五花八门；管理没有形成PDCA的科学的闭环管理体系，管理业务层次乱；古人说：小治治事
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-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断点；制度野蛮生长，制度过多、制度冗余严重、甚至制度之间“打架”；监督制约风险管控不足，存在经营管理风险；没有系统性的制度管理办法、制度、流程格式五花八门；管理没有形成PDCA的科学的闭环管理体系，管理业务层次乱；古人说：小治治事、中治治人、
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2736851280795降本增效法之一《制造业全流程库存控制策略》培训方案00降本增效法之一《制造业全流程库存控制策略》培训方案580390-7112000 【课程介绍】在精益生产中有一个说法：库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金，占用场地，增加管理费用，存在质量隐患，增加了交付生产周期，是制造企业一个管理难点。有效降低库存，要从影响库存的全流程，生产计划管理，物料计划管理，供应商管理，生产现场的JIT，零库存精益思想，产品的标准化设计，减少非标零部件的使用等等方面着手控制和降低库存。【培训对象】高层经营管理人员、中层干部，工程师【培训收益】了解如何制定先进的低成本全流程生產与库存控制运作