盛治武老师的内训课程
【课程背景】 ◆ 有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清 楚六西格玛管理是怎么回事？ ◆ 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果； ◆ 公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生； ◆ 公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不好； ◆ 流程乱，责任不清； ◆ 对于一些高级的统计分析工具，比如实验设计DOE，回归分析，变异源分析，假设 检验不会用，也不会解读，更不会用来解决工艺和质量问题。 六西格玛是当今世
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-789940-931545消除浪费、降低成本、提升效率《精益价值流分析与现场成本控制》培训方案【课程背景】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率低；不良品报废多，损耗大；返工现象多，返工成本高还在用手工作业，产生大量劳动力成本；员工流动大，招聘成本高；流程长，会议多、流程效率低下；……精益生产管理，是有效降低成本、消除浪费、提升效率的先进管理
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-713740-810260《班组长训练TWI》解决落地执行的最后100米 培训方案【课程背景】公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的整体绩效，生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平，班组长强，则班组强，班组强，则企业强。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统性训练，靠自己悟性来做事，造成水平高低不一样。班组长管理不当，往往给企业带来很大的损失。你们的班组长管理是否也存在一下困扰？ 现场脏乱不堪生产效率低，损耗大质量问题多，质量问题重复发生换型时间长员工士气低，离职率高人均产值低班组
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-789940-931545《标准工时与动作研究》培训方案【课程背景】企业是否有以下困扰：由于没有标准工时，不知道这批生产任务什么时候能做完；由于没有标准工时，员工在混日子，磨洋工，还说不出来；由于没有标准工时，给员工的工价是高还是低了；由于没有标准工时，生产计划做不准，只能每天生产了什么就报什么；由于没有标准工时，给客户回复的交期只能靠估计，交期太长，客户不满意；由于没有标准工时，生产计划很乱，经常出现插紧急订单；由于动作不标准，随意性很大，标准工时不准；由于变动因素很多，标准工时测不准；“标准工时”不标准，按这个“标准工时”做计划是不可靠的测准标准工时，能够缩短生产周期，提升效率，降低成本
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-789940-931545《车间主任/生产经理实战技能训练》培训方案【课程背景】企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业管理者普遍存在现状。一、角色认知不清1、大部分由员工或技术员提拔，重技术，轻管理2、重自己干，轻团队干，甚至不知道自己该管什么二、事务管理不细1、安排工作不精细，过程控制不到位2、缺乏异常管理意识，不会做工作教导三、工作方法缺乏1、不知如何带团队，激励团队成员2、没有管理工具，缺少管理方法四、教导能力不足1、不知如何去训练员工，建立班组培训体系，员工成长缓慢2、一代不如一代，错上
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-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案 【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员工士气低落，职责不清、流程乱、制度不全……总之，需要改善的地方实在太多。QC小组改善活动是企业正常管理的重要内容，它围绕身边的浪费，效率，质量，成本，交期，流程，现场5S等等问题，主要以员工提案的方式来改善，它可以快速地给企业带来财务方面的