课程时间：2天，6小时/天课程对象：基层管理干部、职场人士各层级人士等课程背景：☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱，而一目了然？☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？☛ 如何让决策不再陷入两难境地，运用结构创新力掌握主动权？☛ 如何在第一时间把握解决问题的关键？并运用结构创新力找到问题关键因素及解决办法结构化是职业管理中思维类型中的最基本的方式，这是我们在沟通，创新，问题解决中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的

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课程时长：2天，6小时/天课程对象：◆ 适用企业：适用于初步具备创新文化和传统的组织，或已经创新启动的组织，需要一种，简单规范全面的创新方法指引，提高创新效率，让团队意识到创新有规律可循，可以通过方法提高创新效率，保持创新成果。◆ 适用人员：企业中层管理者，业务骨干，尤其是服务部门，产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人。课程背景：◆ Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？◆ 全球领先的信息技术公司Atos SE为什么禁止员工使用电子邮件◆ 传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金？◆ 为何全食超市推行薪资透明化管理？◆ 谁说招聘仅仅是HR的工作，为何谷歌推

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管理学告诉我们，横向非职权领导力及影响力是对各层级管理者的普遍要求。这个一致是困扰组织的一个经典的领导力运用场景。大家都是同级时的管理如何实现合作？当你有任务安排时，与你平级的同事不听你的指挥怎么办？项目中的成员来自不同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打造战略生态，构建共赢竞争壁垒？这些问题的答案就在横向非职权影响的建立上，也就是当你不只是依赖职位权力的时候，如何影响他人、建立互信、整合资源、

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领导者面临的挑战之一是战略无法落地，领导者是否具备全局思维，同时团队上下是否统一思维方式，这两点成为战略适用性及可操作性的关键步骤。上下同欲之后必须是上下同模，这里面的模就是思维模式及思维工具。投资大师查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特角度去切入了解这个世界，仿佛是个盲人摸象，要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个跨学科的认知思维模型，我们从企业管理，及领导力建设角度甄选了12个思维模型工具，从思维开始塑造领导力。认知内化思维，思维驱动行为，行为转化结果，结果促成绩效,而领导者处于使众人行的位置，领导者关于领导力相关的思维变得尤其重要，通过领导力思维模型，建立领导及组织模型思维，塑造组织绩

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科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线、八大进化法则、矛盾矩阵、40个发明原理，物场模型分析、76个标准解、TRIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密，在军事，工业，航空，航天领域发挥了巨大的作用，随着前苏联的解体，TRIZ传入欧洲和亚洲，TRIZ理论正在受到全世界的重视和应用。利用TRIZ原理解决创新问题的思维和方法为三步走：首先，将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型；其次，针对不同的

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领导与管理的不同，并不是每个领导者都清晰，使众人行并挑战困难时领导力的核心，高效领导力又是高效团队打造的最重要的因素。领导力课程不在传统商学院课程体系种，很多的解读认为领导力是玄学，是天生的，是主管感觉，是经验主义，难以界定。我们通过广泛的调研发现，高效领导力不是经验主义，它是可以通过大量的实验和取证通过数据论证出来的，借助众多领导力及团队理论与实践的研究，如：詹姆斯库泽斯，沃伦本尼茨，约翰科特，罗纳德海菲兹，我们定义了领导力也高效团队打造的八种兵器。团队绩效是结果，高效团队合作力和创新力才是根因，而领导力则是高效团队打造及创新以汹涌持续的核心动因。领导者不具备领导力？团队跟不上领导者的节奏？

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