（一）企业经营活动中的商业秘密保护 1、商业秘密的主要范围2、国内常见的情报收集与窃密手段3、国内企业商业秘密保护的现状与问题4、发达国家企业商业秘密保护的特点5、基于中国商业环境特点的商业秘密全维保护体系(二) 企业人力资源风险控制与商业秘密保护 1. 人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险2. 基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型3. 基于人力资源的商业秘密保护策略(三) 针对研发部门、市场部门管理层的日常商业秘密保护 1、高级管理人员的个人信息保护（1）个人隐私信息的范围（2）实用的个人信息保护策略2、专项保护（1）在社交活动中（的商业秘密保护）（2）在接受媒体采访中（的商

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一、问题的缘起：为何情报人员（或市场部门）总抱怨收集不到真正有用的情报 二、从竞争性博弈的角度重新定义情报收集的渠道与手段 1、专业网络挖掘、监测收集情报2、从公共档案、报告获取分析情报3、利用专业数据库4、从公司内部收集整合情报5、与第三方关联机构建立信息共享机制6、专业小组的实地观察与访问专业人际网络情报8、专业展会情报收集三、360度情报调研框架 1、360度情报调研的理论基础——原则上没有挖掘不到的信息 2、不同行业的分析框架3、同一企业不同部门的分析框架4、360度调研的实施方法体系 四、关键的是组合——专项情报调研的要诀 1、情报源的组合利用2、调研手段的组合运用3、情报线索的关联

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（一）市场活动中的企业商业秘密保护一、商业秘密保护对于企业竞争决策的重要意义二、企业经营活动中商业秘密的范围三、企业商业秘密保护的主要方式四、国内企业商业秘密保护的现状与问题五、反情报——商业秘密的积极型保护（二）企业人力资源风险控制与商业秘密保护一、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险二、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型三、基于人力资源的商业秘密保护策略（三）企业高管在日常活动中的商业秘密保护一、在社交活动中（的商业秘密保护）二、在接受媒体采访中（的商业秘密保护）三、在参加学术交流中（的商业秘密保护）（四）企业高管在商业旅行中的信息安全保护旅行中各种场所的可能攻击（案例分

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一、问题的缘起：为何情报人员（或市场部门）总抱怨收集不到竞争对手有用的情报？二、从竞争性博弈的角度重新定义情报调研框架与收集渠道（一）360度情报调研框架1、360度情报调研的理论基础——原则上没有挖掘不到的信息2、不同行业的分析框架3、同一企业不同部门的分析框架（二）实战收集渠道与方式1、专业网络挖掘、监测收集情报2、从公共档案、报告获取分析情报3、利用专业数据库4、从公司内部收集整合情报5、与第三方关联机构建立信息共享机制6、专业小组的实地观察与访问7、专业人际网络情报8、专业展会情报收集三、关键的是组合——专项情报调研的要诀1、调研手段的组合运用2、情报线索的关联分析3、调研人员技能与专

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（一）大客户营销中情报的作用与价值（二）大客户营销中情报收集的主要对象与范围（三）如何收集大客户中关键个人的背景和嗜好情报（1）获取重点客户关键个人背景和嗜好情报的作用和意义（2）大客户中关键个人背景和嗜好情报收集和调研的内容（3）大客户中关键个人背景和嗜好的情报收集和调研方法（四）大客户营销中如何构建人际情报（1）建立人际情报网的七步法（2）结识特定目标人员的要领（3）人际情报网的管理与维护（五）重大谈判中对对手谈判策略、底牌的分析（1）针对谈判对象实际运营状况的情报收集（2）针对谈判组的情报收集（3）对谈判组可能谈判方案、底线、谈判策略的分析与预测（六）重大招投标中的情报调研...

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引子（一）孙子兵法的历史影响与现代价值的回归（二）孙子兵法的体系结构与内在逻辑关系1、孙子各篇的内容精要2、孙子十三篇的内在逻辑（三）孙子的核心战略思想1、伐谋伐交、全国为上的全胜战略思想2、五事七计的战略运筹思想3、因粮于敌的战争资源运用观4、造势争胜的战役布局思想5、出奇制胜、避实击虚的力量使用原则6、知己知彼、知天知地的情报工作思想7、因地因势的九地、九变的应变思想（四）孙子制胜观的实质——战争知行规律（五）孙子兵法在企业外部竞争博弈中的运用（六）战略运筹篇1、主孰有道——选择蓝海市场是新创企业的基石2、伐谋、伐交、伐兵——切入目标市场的方式决定了你终的成败3、先为不可胜，以待敌之可胜—

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