郑刚老师的内训课程
【课程背景】在社会转型与全球化方兴未艾的双重背景下,企业面临的风险越来越具有多元化的特点。从可能的恐怖威胁、公共安全事故、劳资纠纷导致的群体性事件,还是频发的内部舞弊与盗窃事件,这一切都令企业内部安全部门面临着越来越大的挑战。为此,在全新的层面上重新定义企业安全,并以此对企业内部安全工作进行指导与改进是适应多元化威胁形势的应有思路。其次,对于频发的内部盗窃案件,在标的不是特别巨大,但作案次数频繁的情况下,公共执法部门往往难以真正兼顾,企业内部安全部门掌握一套简便易行的内盗调查方法技术正变得越来越有必要。部分:多元化威胁下企业安保现状及未来发展一、全球化环境下企业安全风险的无处不在二、传统安保已
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部分并购风险概论1、并购风险的主要类型2、并购风险的产生成因3、国内并购风险管理的现状分析第二部分并购活动中的风险管理1、在博奕环境下重新定义并购策略2、基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查3、并购中的商业秘密保护4、并购中的风险预警与危机公关5、并购中的谈判策略设计第三部分公司治理中的(并购完成后)的风险管理...
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一、并购是全球化时代企业运营的大势所趋1、并购的作用与价值2、并购的类型3、成功并购的要素二、机遇把握与风险管理的双重缺失——国内并购管理存在的主要问题1、并购风险的无处不在2、并购价值的挖掘3、在博奕环境下重新定义并购的战略与策略三、尽职调查是国际通行的风险管理工具1、什么是尽职调查?2、尽职调查的范围与项目3、尽职调查的时机4、尽职调查的类型5、国内常规尽职调查的局限四、几种常见尽职调查概述1、营运尽职调查2、法律尽职调查3、财务(税务)尽职调查4、HR尽职调查5、知识产权尽职调查6、环境尽职调查五、如何实施营运尽职调查(一)、营运尽职调查的核心内容(二)、营运尽职调查的五步法(三)、营运
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天风险管理篇一、为何是风险管理1、什么是风险管理2、全球时代企业风险的无处不在——企业常见的风险类型3、企业风险管理的框架与主要措施4、风险管理对企业的价值5、风险管理对个人的价值二、风险管理与企业内部控制框架1、风险管理、内部控制与内部审计的关系2、从COSO框架到全面风险管理指引3、股东对企业风险管理关心的核心问题4、风险管理的一个基础与三道防线三、企业风险管理的模型与流程1、风险管理的基本流程风险评估风险识别风险应对2、风险识别与评估——风险管理的起点(1)风险信息的收集与识别(2)基于竞争情报的风险监测3、制订你的风险管理策略与应对措施(1)企业风险管理的整体策略与具体措施(2)不同类
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部分网络舆论的攻与防——企业危机管理的新视角一、基本概念与定义从热点案例看网络舆论——已经成为一种打击个人、企业及国家的全新的攻击方式二、产生的背景1、现代市民社会的初步形成2、大众传媒的兴起3、互联网——这一隐蔽性强、信息传播速度惊人的媒体的存在。4、企业竞争的白热化5、多元化信息挖掘渠道的兴起三、网络舆论攻击的特点1、收效大2、投入小3、隐蔽性强4、周期短5、与其它行动相配合,产生联动效应四、网络舆论攻击的不同类别1、有组织攻击与非组织型攻击2、骚扰型攻击与致命型攻击3、日常攻击与关键时段攻击4、外部攻击、内部攻击与内外勾结攻击五、网络舆论攻击的步骤、程序与要领1、关键性信息的发现与获取2
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部分基本概念与定义从热点案例看网络舆论——已经成为一种打击个人、企业及国家的全新的攻击方式第二部分产生的背景1、现代市民社会的初步形成2、大众传媒的兴起3、互联网——这一隐蔽性强、信息传播速度惊人的媒体的存在。4、企业竞争的白热化5、多元化信息挖掘渠道的兴起第三部分网络舆论攻击的特点1、收效大2、投入小3、隐蔽性强4、周期短5、与其它行动相配合,产生联动效应第四部分网络舆论攻击的不同类别1、有组织攻击与非组织型攻击2、骚扰型攻击与致命型攻击3、日常攻击与关键时段攻击4、外部攻击、内部攻击与内外勾结攻击第五部分网络舆论攻击的步骤、程序与要领1、关键性信息的发现与获取2、合适媒介载体的准备与选择3