【课程对象】中高层管理者【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】            在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！——如何重新审视精益管理的本质与精髓？——如何形成上下贯通的精益理念共识？——如何构建组织驱动系统与精益改善落地系统？——如何植入大道至简的精益改善工具与方法？本课程旨在解决以上问题，让精益管理在中国变得简单易行。 【课程收益】理解精益管理三大精髓及系统模型理解精益管理十大原则及十大问题观掌握“五环联动”

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【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程时间】12天（6小时／天）【课程背景】            一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。人本时代，如何最大程度调动员工的积极性和创造性，已经成为管理的核心命题。本课程旨在构建新时代“五型”班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和

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【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程时间】12天（6小时／天）【课程背景】            一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。人本时代，如何最大程度调动员工的积极性和创造性，已经成为管理的核心命题。本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工

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【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程时间】12天（6小时／天）【课程背景】            一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：企业战略落地80依赖于一线班组的卓越执行；企业规章制度的落实80依赖于班组的日常管控；员工素养和业务技能的炼化80依赖于班组实践历练；现场80安全事故的发生归因于班组作业现场的管理疏忽。 【课程收益】找到员工拒绝协作与执行不力背后的深层原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；理解沟通本质，

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【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程时间】12天（6小时／天）【课程背景】            一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80依赖于一线班组的精准管理；企业规章制度的落实80依赖于基层班组的日常管控；员工素养和业务技能的炼化80依赖于班组实践历练；现场80安全事故的发生归因于班组作业现场的管理疏忽。 【课程收益】引导班组长建立正确的角色认知，明确自己的责任提升班组长计划与组织能力，科学高效开展工作提升班组

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【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】            在工作和生活中，沟通无处不在。沟通可以交流思想，达成共识；沟通可以减少误会，凝聚人心；沟通可以疏导情绪，化解对抗；沟通可以增进了解，改善关系；沟通可以排除阻力，赋能管理。然而，因为不重沟通，不懂沟通，不会沟通，让我们在工作中阻力重重。本课程的价值就是让我们理解沟通的本质，化解沟通的障碍，掌握沟通的艺术，真正让沟通变得简单而有效。 【课程收益】理解沟通的本质，掌握沟通的三要素；掌握沟通前的四个引导思维，确保沟通有效性；理解并掌握沟通的七个关注点及八个沟通守则；刻意训练班组长典型沟

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