《建筑企业项目全流程成本精细化管理》课程背景： 新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。一方面，政府积极部署三大战略、力推万亿重点工程，为建筑业释放大量投资机会；另一方面，投资增长放缓、劳动力短缺、“营改增”利空来袭，建筑企业亟需通过构筑项目成本竞争优势快速提升核心竞争力。纵观国内外成本管理现状，以精细化责任成本管理为核心的先进成本管理体系，能够有效链接成本预控、过程管控和绩效考核，实现企业增效、员工增收的双赢目标，成为建筑企业颠覆传统粗放型成本管理模式，切实降低项目成本的必然选择。那么，您的企业是否正面临着以下困惑：    1、成本管理观念僵化，对项目成本管理只停留在会计核算上，成本盈

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大商务成本管理实务操作提纲前言1、疫情对工程项目成本的影响（防疫费用及措施费、停工损失、工期顺延、人材机涨价、复工后如何管控成本、分供商如何应对、增值税和社保调整）2、经营承揽压力大（PPP,EPC)，保本微利3、项目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激励动力不足（三次经营、母子分包为转包5、劳务实名制6、《民法典》新的建设工程施工合同司法解释一、大商务成本的核心与要点分析1.大商务成本目前存的8个在问题2.大商务成本管理的核心是什么（16个主要核心及1246）3.项目核心铁三角二、项目前期商务策划 1.工程项目的全生命周期与三次经营 2.项目实施规划的准备工作 三、工程项目成本管理（一）现

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