【课程背景】企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。”让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。主要的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的有效手段与体系。本课程的目的就是帮助管理者系统掌握明确、落实责任、激励员工的方法;帮助公司建立落实经营责任、全面激励员工的体系。让“人人都是经营者”成为现实。培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。

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【课程背景】经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识如何进行系统顶层设计美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企业集团，其业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域。20年间的发展历程中创造了四项商业奇迹一、20多年间，成功并购了的600家公司，平均每个月并购一家，几乎无失败二、20多年间，营业额、利润增长了300多倍，突破产业兴衰束缚，横跨多个高科技行业领域

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【课程背景】“凡是预则立，不预则废”。企业经营如同战场作战要做到“先胜而后求战”。然而很多企业存在的问题是：所谓环境分析、目标计划预算制订以及执行跟踪、分析评价、激励走形式、走过场，企业战略难以贯彻落实，企业经营绩效与问题没有得到改善。主要的原因是：一没要求，二没方法。公司并没有建立起年度目标计划、预算制订的科学流程、方法与规范要求。各级管理人员没有掌握系统、科学的目标计划、预算制订的系统方法。为了帮助企业建立目标计划预算制订的流程、方法与规范;帮助各级管理人员掌握目标计划、预算制订的方法，资深企管顾问辛怀军开发了这门课程，并提供教练式咨询服务。课程内容设计有浅入深，从决定企业价值的“三个因素

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【课程背景】企业绩效(成功)=企业战略×企业执行力执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。对个人而言，执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力;对团队而言，就是凝聚力、战斗力;对企业整体而言就是企业的经营管理能力，直接决定企业的效率和效益。执行力弱、执行力差是企业普遍存在的现象，例如：办事拖沓、内部扯皮、推诿、责任没落实、浪费损失多、工作效率低下、士气低、员工工作责任心、积极性不足，能力不够、业绩任务不达标普遍等等。帮助企业解决执行力弱、执行力差是本课程的根本目的。如何解决这些问题解决问题的循环三部曲：认识、改进、落实、再认识、再改进、再落实。本课程首先是帮助企业解决认识问

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【课程背景】绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实;二是精益业绩的改善。然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制;另一方面是相关人员的认识、能力不足。为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系;战略目标的分解到年度、季度、月度目标计划预算的建立;公司、部门、岗位的绩效目标、策略指标的建立;计划跟踪、调整;分析评价、考核等。培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。【课程对象】中高层管理人员、相关部门员工【课

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【课程背景】做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础;经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。核心问题是：一没要求，二没方法。公司并没有提出明确、规范的要求，年度分析总结自然是走形式，走过场。各级管理人员没有掌握系统、科学的方法，分析总结自然是参差不齐，难以达到识别发现机会、问题、风险、科学决策、统一思想的目的。为了帮助企业建立经营分析总结的规范、帮助各级管理人员掌握经营分析的方法，资深企管顾问辛怀军开发了这门课程，并提供教练式咨询服务。课程内容设计

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