续志强老师的内训课程
海外经营中人才因素很重要-三步培养企业国际化人才结合中国企业实际情况的落地方法主讲：续志强【课程背景】今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鹅”事件，它带给全世界几乎所有行业前所未有的冲击。同时，近期中国签署RCEP（亚太地区自贸协定）后，对中国企业而言，也将面临诸多新的国际化机遇。而现实是，目前中国企业中尚缺大量的既懂自己的专业领域，又了解国际商业规则的专业人才。造成这种局面的原因，一方面是很多已经具备海外拓展实力的企业，尚未建立明确的海外战略。很自然地，这些企业也就不会有海外经营人才的培养计划。另外一方面，从个人角度来看，由于思维方式和获取海外经营信息渠道等的局限性，仅依靠员工自身力量，很
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医护养企业如何转型开展“医养结合“业务结合中国国情的落地方法主讲：续志强【课程背景】中国已经进入了老龄化社会。目前，50岁以上人口已超过4亿人，60岁以上人口已达2.5亿人，而且人口老化的速度还在逐渐加快。中国既是老龄化人口规模最大的国家，同时也是老龄化速度最快的国家。但是，目前中国社会尚缺少高质量的“医养结合”服务供给。透过这个现象，可以发现，老龄化问题，除了对国家造成某种意义上的压力之外，对于企业，特别是“医康养护“方面的企业或机构组织，同时也是一个巨大的事业机会。目前，由于国内医护养企业管理层的意识滞后，和对专业人员的培养不足，造成了国内对于老年人群的各种医疗护理养老服务，严重供给不足的
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疫情下，企业如何走出危机从稻盛和夫拯救日航案例中得到的启示主讲：续志强【课程背景】今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鹅”事件，它带给全世界几乎所有行业前所未有的冲击。很多中外企业，特别是服务行业的企业，因此失去了客户，失去了市场，甚至无奈倒闭。造成这种无奈局面的原因，除了我们无法预测和控制的外部原因外，不得不说，也存在着企业自身抵御危机能力弱的内部原因。经营活动中，企业总会遇到各种各样的问题，甚至是经营危机。企业该如何在疫情后反思自我，走出危机？课程将以日本经营之圣-稻盛和夫临危受命拯救日航，走出危机的案例为切入点，帮助学员认知企业在疫情下面临的外部和内部的困境是什么？企业如何建立“全员参
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创造高收益-阿米巴经营模式结合中国企业实际情况的落地方法主讲：续志强【课程背景】很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验，认为以上现象的出现可能是：企业的经营者没有明确的“愿景，使命和价值观”，没有明确的经营理念，导致迷失发展的方向。企业员工没有“当事者意识”，出现了“这不是我的企业，怎么样都无所谓”的态度。没有明确的以“盈利为导向”的经营会计的思维方式。课程将以
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稻盛和夫的经营哲学-六项精进与经营十二条原则结合中国企业实际情况的落地方法主讲：续志强【课程背景】很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验，认为以上现象的出现可能是：企业的经营者没有明确的“愿景，使命和价值观”，没有明确的经营理念，导致迷失发展的方向。企业员工没有“当事者意识”，出现了“这不是我的企业，怎么样都无所谓”的态度。课程将以日本经营之圣-稻盛和夫创立的“
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派驻海外的管理干部需要具备的三项管理能力与技能结合中国企业实际情况的落地方法主讲：续志强【课程背景】近期，随着中国签署RCEP（亚太地区自贸协定）和中欧投资协定，对中国企业而言，面临越来越多新的国际化机遇。中国企业在迎接上述新机遇的同时，也面临着很多挑战与不确定性。比如，如何解决开展海外业务时，管理人员的管理能力不足的问题？在不同的国家开展业务，如何面对不同的文化背景，商业习惯的环境下，发挥组织合力，使得海外分支机构能够正确理解并实施总部制定的组织目标？如何在海外分支机构，加强风险管理，对各种不确定性做好预测，防患于未然？以上这些课题，如果不能很好地解决，不仅将对各个海外分支机构的单体经营产生