石睿老师的内训课程
基层管理者领导力提升【课程背景】看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！作为基层管理干部的您，是否具有一定的领导力呢？您不妨试着回答以下问题：您能让下属信服您，在他们面前有足够的权威吗？您是够自信，够果断？敢
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基层管理者执行力基础 ——JI工作教导【课程背景】 员工没有做好, 是因为主管没有教好 在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨: 现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位 工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好 现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用 现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的 生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间…… 一线主管担负着生产现场各项目标有效达成的重任,工作的核心首先要保证现场员工能有效掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班
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新生代员工管理【前言】 当我们还在摸索对80后员工的管理方式时，85后及90后的新生代员工已经成为产业大军！传统的管理方式显然已经失效，面对新生代员工，管理者困惑重重： ← 和新生代员工缺少共同语言，彼此很难理解对方的想法和思维； ← 新生代员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带； ← 有些新生代员工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作是 常事，何谈管理？ ← 新生代员工不吃苦、不爱钱，怎么去调动积极性？ …… 85后、90后新生代员工，身上被打上了深刻的烙印，他们充满朝气
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TWI一线主管管理技能提升训练【课程背景】 现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着后80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给现场管理着带来无穷的困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ✓ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ✓ 同样的事故总是重复发生，再三教导也没有用 ✓ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火